[管理学]生产管理 2.doc

第三章 公司组织设计 3.1公司简介 公司名称：新悦科技有限责任公司 公司英文名称：XinYue Mining Equipment Co.,LTD. 公司性质：有限责任公司 注册资金： 300万元人民币 公司选址：河南省焦作市高新技术产业开发区 公司业务：研发、生产、销售系列音像设备 公司使命：致力于不断满足大众要求 经营理念：诚信 务实 专业 创新 企业精神：爱岗敬业 团结进取 求实创新 勇创一流 企业道德：以人为本 和谐共赢 公司理念：以创新求生存 以信誉谋发展 公司商标：待定 新悦科技有限责任公司（英文名称：RuiAn Mining Equipment Co.,LTD.），一家以生产耳机为主的企业，将拟建在河南省焦作市高新区，注册资金300万元，推崇“绿色HIFI”的声音文化，致力于发展健康音频设备。公司初期将主要致力于健康音乐耳机的生产，倡导“健康时尚”的观念，开拓耳机市场，通过产业化运作将产品转化为企业利润。健康音乐耳机可以有效的保护使用者的听力，音质效果舒适自然，而且外观设计时尚个性，能作为饰品使用。它能很好的满足消费者对健康和外观的消费需求，具有很高的使用价值和商业价值。 我公司将不断做好产品研发和销售网络的建立与管理，始终坚持“客户至上，员工满意，社会赞同”的核心价值观；以“我用心、您放心”为服务理念，以“诚信，务实，专业，创新”为经营理念。公司的使命是“铸就中国健康耳机第一品牌”，宗旨为：推广健康影音设备，引领“绿色HIFI”新声音文化，为投资人和社会创造更多的价值，为员工提供一个实现自我的广阔空间 3.2公司战略定位 经过充分的市场调查和市场分析，对企业外部条件进行科学分析可知，作为音频设备的制造公司，我公司公司拥有健康耳机的核心技术，具有无可比拟的发展前途与优越性，所以战略环境分析尤为重要，它将为公司发展提供向导。作为新建立的公司，我公司创业初期具有脆弱性，产能低、市场知名度低，因此我们要制定出完善的发展战略，做好大量宣传工作，提高产品知名度。 纵观市场竞争对手可知，市场上现有的耳机一般不具备保护消费者听力的要求，也很少有时尚美丽的外观，而我公司产品卖的不仅仅是“七彩螺”健康音乐耳机，更是其“健康时尚”理念，推崇“绿色HIFI”的声音文化。 3.3各部门不同时期的战略任务 表5-1 公司各部门不同时期的战略任务 情况 部门 起步阶段 慢速成长阶段 快速成长阶段 改进和停滞阶段 整顿阶段 技术研发部 寻找用户需求的产品实验RD成果。 改进、创新和引进新产品。 需要开展重大的创新活动。 增强培训工作和新产品研制工作。 改进产品和跟踪市场新产品动向。 生产质检部 研究发展与生产新产品。 推进产品创新活动、引进新产品。 不断地推进和保持发展趋势。 实验新的和较好的生产方法。 努力提高效率以优于竞争者。 财务管理部 计划与预测资金运行情况。 寻求债务市场或引进权益投资以改进财务状况。 寻找新的资金来源。 寻找新的资金来源。 保持财务状况的稳定和灵活性。 人力资源部 拟定公司管理方案与制度。 组织班子努力推进公司的成长。 开拓与谨慎并行。 向竞争者学习和引进有效的新的管理方法。 设法和努力在各个方面超过竞争对手。 市场营销部 市场调查与开拓计划制定。 协助生产部门进行创新和引进活动。 不断的抓住市场机会，扩大占有率。 研究用户的需求和调整市场销售战略。 努力在市场上战胜竞争者。 采购物流部 对公司所需各类物资进行充分市场调研。 负责编制执行公司的物资采购计划。 不断拓广供应渠道，寻求新的合作伙伴。 优化供应渠道，改进供应方式。 整顿改进运输、仓储管理等工作。 公关信息部 争取外部的最大支持，获取最新的行业信息。 建立企业品牌形象，加强品牌的媒体传播。 同科研机构、客户、政府机关保持密切联系。 帮助公司的可持续发展。 组织大型公关活动，提高公司的知名度和信誉度。 公司顾问团 寻求具有积极进取精神的顾问。 结合公司实际情况给出指导建议。 顾问队伍需要扩大但也需要谨慎。 培训员工和增强工作效率。 努力设法使公司成长。 3.4发展战略 3.4.1总体发展战略 公司使命：铸就中国健康耳机第一品牌。 公司宗旨：推广健康耳机，引领“绿色HIFI”新声音文化，为投资人和社会创造更多的价值，为员工提供一个实现自我的广阔空间。 品牌理念：“健康时尚” 品牌引爆点 随着经济水平的提高，人们对健康的关注程度也在不断的提高。然而据调查，绝大多数的人都知道要听好音乐，却很少有人知道要听健康的好音乐。人们对健康关注程度的提高和现有耳机很容易伤害听力的事实之间存在着很大的矛盾，这个矛盾将会越来越尖锐。 作为耳机的主要消费者，年轻人总喜欢在外出时戴上自己喜欢的耳机，不仅是为了听音乐，更是在表达一种个性和时尚。耳机已经开始超