[管理学]第1章 企业战略管概述.ppt

企业战略管理 主讲：王景河 教授 电话 E-mail： jinghewd@hqu.edu.cn 绪论 简介本课程教学内容、时数、方法。 为什么开设“企业战略管理”这门课程？ 怎样才能学好“企业战略管理”这门课程？ 教学上的几点要求。 课前、课上、课后 一、企业战略的概念与特征 1.企业战略的内涵 明茨伯格的战略5P模型： 第一，战略是一种计划(Plan) 第二，战略是一种计策(Ploy) 第三，战略是一种模式(Pattern) 第四，战略是一种定位(Position) 第五，战略是一种观念(Perspective) 安索夫（I·Ansoff）的观点： 企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。 魁因（J·B·Quinn）认为： 战略是一种模式和计划，它将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。 本教材认为： 企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。 2.企业战略的特征 指导性 全局性 长远性 竞争性 系统性 风险性 二、企业战略的构成要素 1.产品与市场范围。 2.增长向量。 3.竞争优势。 4.协同作用。 三、企业战略体系 第二节 企业战略管理 案例：爱立信公司的战略定位 启示：爱立信的放弃，并不是一种失败，而是一种战略重点的转移。并且，这种战略转移已经远远地走在了其他竞争对手的前面。也许，在移动通信行业下一轮的较量中，获胜的将是爱立信。 一、企业战略管理的内涵 1.企业战略管理的概念 企业为谋求长期生存和发展，在充分分析研究企业外部环境和内部条件的基础上，确定企业使命，设定企业战略目标，制定为保证目标的正确落实和实现的战略，并将战略付诸实施，以及在实施过程中进行评价和控制的一个动态管理过程。 对企业战略管理的理解 第一，重视对经营环境的研究。 第二，重视战略的实施。 第三，是动态管理过程。 2.企业战略管理的特征 （1）战略管理具有全局性 （2）战略管理的主体是企业的高层管理人员 （3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题 （4）战略管理从时间上来说具有长远性 （5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 二、企业战略管理的过程 三、企业战略管理的任务和作用 1. 企业战略管理的任务 （1）提出公司的战略展望，指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切有一种目标感。 （2）建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。 （3）制定战略，达到期望的结果。 （4）高效、有效地实施和执行选择的公司战略。 （5）评价公司的经营业绩 2.企业战略管理的作用 研究表明，运用战略管理观念的企业比不采用战略管理观念的企业更能盈利，更为成功。与那些不进行战略管理规划的企业相比，采用战略管理的企业更明显地增加了销售、盈利和提高了生产率。 格林利的总结，作用有14点，见P15页。 第三节 企业战略管理理论发展简介 一、战略管理理论的发展过程 （一）早期战略思想阶段 （二）古典战略理论阶段 （三）竞争战略理论阶段 二、国外战略管理研究展望 （一）战略环境的发展 （二）研究对象的发展 （三）战略内容的发展 （四）战略过程的发展 （五）战略管理研究理论基础的发展 三、国内企业战略管理理论研究的现状 本章作业和思考题 1.企业为什么需要制定战略？ 2.企业战略的实质是什么？ 3.企业战略与战略管理的区别？ 4.简述企业战略的构成要素。 5.简述企业战略体系。 6.试述各战略构成要素在不同层次的战略中的作用。 7.描述企业战略管理过程 8.简述企业战略管理理论的发展过程。 9. 一位企业家说“做企业要顺势而为”，请你谈谈对这句话的看法。 10.按照安索夫的观点，与战略相关的基本要素中不包括（ ）。 A．产品与市场范围 B.竞争优势 C.协同作用 D.人力资源 11.按照明茨伯格的模型，战略决策过程是由三个主要阶段构成，下列选项的（ ）除外。 A.制定阶段 B.辨别阶段 C.控制阶段 D.选择阶段 12.战略管理过程的核心问题是（ ）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.内外部环境的匹配 13.分析题：学习《企业战略管理》对你的专业发展有什么重要意义？ 14. 案例分析（见教材） 本章结束！ * *