[管理学]第4章 人力资源招聘.ppt

第四章 人力资源招聘 一、职位的含义 （一）职位的概念 （二）职位的三要素 二、职位的特点 三、职位分类的含义 将所有的工作岗位（职位）按其业务性质分为若干职组、职系，然后再按责任大小、工作难易、所需教育程度及技术水平的高低分为若干职级、职等。再对每一职位给以准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。 四、职位分类的作用 （一）是合理支付劳动报酬的依据 （二）是考试录用科学化的依据 （三）是对人员培训的依据 （四）是对人员晋升、调转的依据 （五）是制定人事预算的依据 （六）是制定编制的依据 一、工作分析的含义 （一）工作分析的概念 对组织中各项工作的内容、责任、性质、职责范围、工作特点、环境以及从事该项工作的人员所应具备的基本条件（包括知识、能力、经验、责任感与熟练程度）加以研究分析的过程。 （二）工作分析的基本术语 1、任务 2、职位 3、职务 4、职务描述 5.职务规范 二、工作分析的内容 三、工作分析的程序步骤 四、工作分析的方法 五、工作分析的执行者 （一）企业高层领导 （二）专职人力资源管理职能部门的专业工作者 （三）各级各类典型职务的代表 （四）外职专家、顾问 他们构成工作小组或委员会协同工作 六、工作说明书的编写 六、作业与练习 1、请写出你熟悉的一个职能部门的基本职能 2、请写出你熟悉的一个职能部门的负责人的工作说明书。 一、人员招聘的含义 （一）人员招聘的概念： （二）人员招聘的原因 1、新公司成立 2、现有职位空缺 3、公司规模扩大或业务扩展 4、调整不合理的职工队伍结构 5、人才储备 6、为给企业增加新活力需要招聘新人 （三）招聘的要求 1、合法 2、保证质量 3、降低成本 4、双向选择、公平竞争 二、人员招聘的程序 （一）人员招聘的一般程序 （二）人员招聘责任的划分 1、人力资源部 2、人员使用部门 三、人员招聘的渠道 （一）广告招聘 （二）中介机构