[管理学]第五章 薪酬水平的确定.ppt

第五章 薪酬水平的确定;薪酬水平及其外部竞争力的概念;薪酬的外部竞争力;薪酬战略矛盾时决策的主要因素;薪酬水平及其外部竞争性的作用;吸引、保留和激励;控制劳动力成本;塑造企业形象;选择具有竞争力的薪酬决策;;较高薪酬水平可能收益包括：;;;拖后政策;;混合政策;混合政策;影响薪酬水平的主要因素;一、外部因素对薪酬的影响;二、企业内部因素对薪酬的影响;三、个人因素对薪酬的影响;与薪酬相关的法律法规;第三节　市场薪酬调查;第三节　市场薪酬调查;商业性薪酬调查：一般是由专业咨询公司完成，其中有的是应客户需要对某一行业进行调查，有的是咨询公司为获利而主动进行的调查（如：中国薪酬调查网），其主要形式是会员制。 专业性薪酬调查：由专业或行业协会针对薪酬状况所进行的调查。（如：美国行政管理协会） 政府薪酬调查：由国家劳工、统计等有关政府部门进行的薪酬调查。（如：美国劳工统计局） 企业自己进行的薪酬调查;薪酬调查的基本原则;薪酬市场调查的程序;薪酬调查的阶段和步骤;薪酬调查的基本阶段;薪酬调查的基本阶段;薪酬调查的基本阶段;薪酬调查的基本阶段;薪酬调查的基本阶段;薪酬调查的基本阶段;薪酬调查的基本阶段;薪酬调查的基本阶段;确定薪酬调查的目的、作用;薪酬调查的设计与实施;确定调查的企业;确定调查的职位;标尺性工作;薪酬市场调查收集的信息;薪酬调查的方式;薪酬市场调查渠道;收集薪酬信息的方法;选择薪酬调查的方式;薪酬问卷调查;薪酬调查问卷设计技巧;问卷的基本结构;设计调查问卷的步骤;问题设计;;分析薪酬数据的方法;（1）频度分析;（1）频度分析：办公室主任;（1）频度分析：办公室主任;（2）趋中趋势分析;简单平均数、加权平均数和中值;（3）离散分析;标准差分析;标准差分析;（4）回归分析;提交薪酬调查报告;薪酬满意度调查;;薪酬满意度调查的内容;薪酬调查结果的运用