[管理学]第十三章 库存管理.ppt

（一）库存概念 用于将来目的的而暂时闲置的资源。 仓库、生产线上、运输中 （二）库存分类 1. 按资源需求的重复程度划分为单周期库存和多周期库存：偶然发生和反复发生：报童、生产 2. 按库存的作用划分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存 3. 按在生产过程和配送过程中所处的状态划分为原材料库存、在制品库存、维修库存和成品库存 4. 按用户对库存的需求特性划分为独立需求库存与相关需求库存 按资源需求的重复程度划分为单周期库存和多周期库存 偶然发生和反复发生：报童、生产 2. 按库存的作用划分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存 周转库存是为了应付正常周转而储备的库存。 安全库存保险库存。防止不确定性因素二预计的保险储备量 在途库存：正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻组织之间的库存，这种库存是一种客观存在。 3. 按在生产过程和配送过程中所处的状态划分为原材料库存、在制品库存、维修库存和成品库存 4. 按用户对库存的需求特性划分为独立需求库存与相关需求库存 独立需求：是指用户对某种库存物品的需求与其它种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。 相关需求与其它需求有内在的相关性的需求，根据这种特性，企业可以精确地计算出相关需求库存的需求和需求时间。 狭义库存控制 库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点，数据处理，保管、发放等，通过执行防腐、温度控制等手段，达到使保管的食物库存保持最佳状态的目的。 广义库存控制 库存控制应该是为达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ER跑 续 ? 准确的物料分类记录； ? 明确的图表，显示仓储货物在数量和品质方面的状况； ? 准确的存放位置、部门和订单归属等信息 （一）库存管理的作用 在企业中，库存的形态主要有原材料、在制品、成品以及零部件等四种，它们的存在是企业运作中必要的过程，主要作用有： ? 预防物料需求的不确定性； ? 适应各种不同经营的模式之需； ? 中间状态的库存。 （二）库存管理的原则 在企业进行库存管理，使其实现标准化的过程中，首先要设定如下的基本原则，即在需求增加时，以小于需求量增长的比例增加库存量；反之，当需求量减少时，以低于需求量减少的速度降低库存。 一、货仓在生产企业中的意义和作用 在现代制造企业中，货仓所扮演的角色已经发生了很大的改变，其意义和作用体现在以下的方面： ? 货仓是集中反映工厂各种物资活动状况的场所，是整个内部供应链的枢纽； ? 货仓是企业经营决策所需要的信息的重要来源，清楚、准确的报表和单据账目等是会计部门进行成本核算的重要数据； 续 ? 货仓的活动自始至终贯穿于企业生产经营的全过程，对提高生产效率和稳定产品品质起着及其重要的作用； ? 货仓的数据是运行MRP系统的必要条件。 续 ? 货架管理 这是指对物料在货架上的分类堆放进行管理。 ? 标识管理 这是指对应物料各种属性的不同，应该用能够明显区分的标识来进行管理。 ? 出入库数据管理 这是指对物料收发凭证进行管理。这个环节中还包括了对库存数据的维护。这个工作需要由专人来负责，其管理的重点是库存量。 续 ? 它是账目与物料的桥梁； ? 方便物料信息的反馈； ? 料上有账，账上有料，非常直观； ? 方便物料的收发工作； ? 方便物料的查询工作； ? 方便盘点的工作。 管理技术 缺点：定货时间不确定，无规律，管理麻烦。 双堆法：第一堆数量等于定货点量，其余放在第二堆，先用第二堆，用完即定货。 三堆法：从第一堆中再分出第三堆，数量等于保险库存。一二堆用完时，要紧急定货。 优缺点 订货数量=最高库存量-现有库存量 优点：a集中批量，只定期检查库存即可，简化了定货工作，节约了人力。 b、进行大批量定货可获得批量优惠，节约了人力和定货费用、运输费用。 缺点：a、需求变化大时，整个订货间隔期均无法保证。 b、因为采用定量定货，缺货的可能性被限制在定货提前期的范围之内，而定期定货方式在整个定货期内都可能发生缺货。因而加大保险库存。因为采用定量定货，缺货的可能性被限制在定货提前期的范围之内，而定期定货方式在整个定货期内都可能发生缺货。 一、库存成本的构成 之所以要将库存量控制在必需的数量上，就是要在保证生产的连续性的同时最大限度地降低库存成本。库存成本由以下四个方面构成。 ? 存储成本 存储成本所指的范围很广，包括存储设施的成本、搬运费、保险费、盗窃损失、破损、过时损失、折旧费、税金及资金的机会成本。 ? 生产准备成本 企业每生产一种不同的产品都要做以下工作：取得所需的原材料、安排所需设备的调试、填写物料单、确定装卸时间和材料以及库存中原有的材料。所谓生产准备成本就是指这些环节中所发生的成本支出。 订购 ? 订购成本 订购成本是指准备购买订单