[管理学]管理学6-8组织管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （4）巩固落实 a. 必要的制度保障 b. 领导者的强烈意识与观念、重视、行 为榜样 c. 培养良好的道德、行为、言行、举止 d.合理的奖惩 （5）在发展中不断丰富和完善 任何一种组织文化都是特定历史的产物，当组织的内外条件发生变化时，组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化。这既是一个不断淘汰旧文化和不断生成新文化的过程，也是一个认识与实践不断深化的过程。组织文化由此经过不断的循环往复以达到更高的层次 （本章结束） 作业： 1、组织变革中的阻力来源有哪些？如何化解阻力？ 2、针对我国当前的国有企业，谈谈如何建设良好的组织文化。 思考题 1.组织变革的动因有哪些？ 2.组织变革过程包括哪些阶段？变革过程中可能遇到哪些阻力？如何克服这些阻力？ 3.何谓组织文化？组织文化有何特征？ 4.企业家在企业文化形成过程中有何作用？ 5.如何塑造企业文化？ * * * * * 人力资源规划制定周期：年度 人力资源规划启动时间：公司年度工作计划制定完成后一周内 各部门人力资源需求表内容：1）本部门年度发展目标 2）本部门年度组织结构调整草案 3）本部门用人计划（详细到每季度） 注：各部门需要二周内向人力资源部提交人力资源需求表 人力资源部在获得公司年度整体发展规划和各部门上交人力资源需求表的基础上，结合本部门对内外部人力资源供给情况制定年度人力资源规划方案 注：人力资源部需在各部门提交人力资源需求表后二周内制定出年度人力资源规划 人力资源规划内容：1）公司本年度工作重点分析 2）公司本年度组织结构调整分析 3）各部门用人需求分析 4）本年度用人需求量总体分析 5）提出年度员工招聘规划 人力资源规划的作用：指导人力资源部开展员工招聘工作 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 8.1 组织变革的一般规律 8.1.1 概述 1.组织变革的含义 组织变革是指组织综合运用组织和其他相关管理原理的基本理论，研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题，通过对组织中的要素进行结构性变革使之适应环境变化和组织发展需要的活动过程。 2.组织变革的现实意义 企业组织变革是不以人的意志为转 移的客观必然过程，变革的目标就是要 提高组织的效能和环境适应能力。 流程优化、流程规范化、流程再造 联合、兼并、新建组织、走出国门 人才流动与组织的吐故纳新 3.组织变革的动因 组织必然要进行变革，因为组织是一个不断与外界环境发生作用的开放系统。具体而言，推动组织进行变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素。 a.外部环境因素：宏观社会经济环境的变化、科技进步、资源变化、竞争观念的改变。 b.内部环境因素：企业自身成长的需要、保障信息畅通的需要、克服组织低效率的需要、管理条件的变化、人员条件的变化、技术条件的变化等。 8.1.2 组织变革的类型和目标 1.组织变革的类型 a.按照变革的程度分为：渐进性变革和激进 性变革 b.按照工作对象不同分为：以组织为重点的 变革、以人为重点的变革和以技术为重点 的变革 c.按照组织所处的环境状况不同分为：主动 性变革和被动性变革 d.组织变革的实际运作类别： 战略性变革、结构性变革、流程主导性变 革、以人为中心的变革 2.组织变革的目标 使组织、管理者、员工更具环境适应性 3.组织变革的内容 a. 对人员的变革：工作态度、技能、期望、 认知、行为等 b. 对结构的变革：权力关系、协调机制