[经管营销]HR师二级绩效考核讲义.ppt

个 人 简 介 张延平，人力资源管理方向博士 高级人力资源管理师，中国人力资源协会理事会员。兼任广州市职业技能鉴定中心企业人力资源管理人员职业技能鉴定专家及评卷师。 多家咨询公司咨询师。为湖南、广东、广西等省企业做企业做内训及咨询四十余次；如为广州珠江啤酒集团公司作BSC咨询；为美的电器制造公司作人力资源管理培训等。 编著：《人力资源管理-原理、技巧与实践》——清华大学出版社 七年来在广州、东莞和深圳作国家 职 业 资 格 培 训——企业人力资源管理师的培训讲座已有230余场。 课前语 培训的收益 怎么讲 培训的收益？ 我与优秀的HR在一起 1＋1＞2 拥有证书 潜在的收益： 人力资源理念、技能的提升 怎 么 讲？ 考试角度 抓考点 大胆预测 应试练习 提升技能视角 第一部分 讲 授 第二部分 互动预测 第三部分 模拟练习 第四部分 五点宝典式建议 探讨 企业绩效管理到底有没有用? 中国的绩效管理现状？ 绩效管理为了什么？ 问题:企业绩效管理到底有没有用? 韦尔奇: 案例：GE(General Electric)公司的辉煌 （1）每年年初公司包括总经理在内的每个人都要制定目标工作计划，确定工作任务和具体工作制度。这个计划经主管经理审批与个人协商确认后予以执行