[工学]第二章设施选址与评价4学时.ppt

第二章 设施选址与评价 设施选址的概念和意义 ● 选位：选择什么地区 ● 定址：选择什么位置 具体决策时要考虑四种选择： 扩展现有工厂、增加新地点、放弃现有地点、保持原有状态 选址的难度 ◆ 选址因素互相矛盾 ◆ 因素权重难以度量 ◆ 决策部门目标不同 ◆ 判别标准随时变化 * 【案例】家乐福选址 Carrefour法文意思就是十字路口 ■ 区域内城市交通 和周边商圈 ■ 商圈内人口消费能力 【案例】肯德基选址 ★ 商圈的划分与选择 ★ 聚客点的测算与选择 【案例】二汽的选址 ★ 安全考虑 经济因素 ▲ 运输条件与费用 ▲ 劳动力可获性与费用 ▲ 能源可获性与费用 ▲ 厂址条件和费用 非经济因素 ▲ 政治因素 ▲ 社会因素 ▲ 自然因素 优缺点比较法 最简单，适应于非经济因素比较 常见的非经济因素如下： ☆ 区域位置 ☆ 面积及地形 ☆ 地质条件 ☆ 风向、日照 ☆ 土石方工程量 ☆ 场址现在情况 ☆ 交通情况 ☆ 供电、供水、排水 ☆ 自然灾害 【案例】邦图化学品公司在印度设厂 已知信息 原材料(供应商、运输公司)、劳动力、土地、自然条件(气候)、文化(宗教) 未知信息 市场需求、竞争对手(三家同类产品的合资公司)、合作伙伴、收益 废液、粉尘污染、雨季、水 打井 环境 没有医疗设施，为居民提供 医疗 医疗 蔬菜供应困难，卫生差 饮食 路程远，Pontseib治安差 附近有两居住区，自建 住宅 费用100万美元，谈判时间1-6月 工业用地，可购买 土地 宗教文化冲突，安全，雇佣移民 素质高、充足，培训基础，机械专业 劳动力 道氏公司，贝氏公司，尼亚拉加瀑布分厂 供应商 运输路线长(1700)，路况不佳，运输时间长(6天)，冷冻容器(40) 良好的运输公司 政府正在拓宽道路 运输 NDI有毒，当地居民恐惧 恢复了NDI进口 原材料 历经两年,三家竞争对手 取得 许可证 稳定 政局 不利的方面 有利的方面 因素 【案例】杭州某公司总部选址要求 ★ 在离市中心10公里以内 ★ 靠近国家级公路 ★ 到飞机场不超过30min的行车时间 ★ 不得靠近机场低空飞行的路线上 ★ 至少有20000m2可征用的土地 ★ 地面能承受4层办公大楼 ★ 有满足照明、空调、计算机等的电源 德尔菲分析模型 ● 问卷征询意见(专家和决策人员) ● 相互评论(避免附和、勉强) ● 意见趋于集中(结论是一组意见) 盈亏平衡点分析法 例题 四个可能成为工厂所在地的情况： A 250000 11 B 100000 30 C 150000 20 D 200000 35 地址 每年的固定成本 单位变动成本 选址的评价方法 将每一个地址固定成本(产出为 0 时)及产出为10000单位时总成本用一条线连接起来 D A B C Q1 Q2 产量 成本 重心法 选择中心位置使成本降至最低的方法 重心法 若各供应点和场址的运输费率相等 【例题】重心法 某厂，每年从P1运钢材，P2运铸铁，P3运焦炭，P4运造型材料： 2500 1000 1200 2000 年运输量(t) 20 50 20 20 60 60 70 20 距城市中心的坐标距离(km ) y4 x4 y3 x3 y2 x2 y1 x1 P4 P3 P2 P