房地产开发经营与管理教材教学课件.pptVIP

房地产开发经营与管理;房地产;房地产分类;;固定性;持续性;适应性;复杂性;房地产投资的优缺点（P9）;房地产投资风险分类（2种）;房地产开发的一般过程;投资机会的分析与选择 ;区域市场现状及其趋势判断;物业管理在房地产开发市场调研的工作;开发项目投资与费用--139;资金通融;资金来源与方式;土地使用权获取-p96;土地使用权出让的最高年限p98;城市规划的层次;政府对规划的管理（P113）;项目规划设计方案的主要指标;物管从使用者可持续发展参与规划;室内 物业规格：电梯数目/速度、底高度、洗手间数目、公共照明、空调采暖等 用户单元：单元面积、管道、家电设备、阳台综合比例 内部空间：使用功能分区明显（社交与起居、休闲与家务）、细节空间（阳台、吊柜） 环保材料：涂料、门窗、管线 ;早期介入 的作用;房地产开发的阶段;施工阶段;施工管理——“三控制”;工程项目管理的概念和特征;参与工程施工质量监理的要点 ;竣工验收;接管验收与竣工验收的区别;物业接管验收的法规条款;接管验收应提交的资料;交接双方的责任;房屋接管交付使用后，如发生隐蔽的重大质量事故，应由接管单位会同建设单位组织设计、施工等单位，共同分析研究，查明原因，如属设计、施工、材料的原因由建设单位负责处理，如属使用不当、管理不善的原因，是应由接管单位负责处理。 新建房屋从验收接管之日起，应执行建筑工程保修的有关规定，由建设单