工商管理实务第二章_经营战略管理教材教学课件.pptVIP

;; ● 掌握：企业基本竞争战略、企业总体战略。 ● 理解：制定和实施战略的过程和方法。 ● 了解：企业远景与使命、内外环境分析、企业战略控制。; ●培养学生对战略管理技能的实际应用能力，使其能熟练 运用理论知识分析、解决企业的实际经营决策问题。;导入案例;导入案例续;第一节 企业战略概述;远景的要素;（五）企业使命的内容界定;表2-1 狭窄的和合适的企业宗旨定义的比较;（五）企业使命的内容界定;（六）使命陈述的要求;随堂实训;第一节 企业战略概述;二、企业战略与战略管理;成长方向;（三） 企业战略的层次;（三） 企业战略的层次;（四）战略管理及战略管理过程;（五）企业战略与战略管理的联系与区别;第二节 企业内外环境分析;(二) 产业竞争性分析; 1.供应商议价能力 ; 2.购买者议价能力; 3.新进入者威胁; 4.替代品的威胁; 5.行业内现有竞争者; 二、企业内部环境;（二）企业能力分析;价值链分析的注意事项; 2.核心能力;第三节 企业战略选择;1.成本领先战略的主要类型;2.成本领先战略的适用条件;3.成本领先战略的收益;（二）差异化战略;2．差异化战略的特征 ; 3．差异化战略的适用条件;4．差异化战略的收益;（三）集中化战略 ;2．集中化战略的形式;3.实施集中化战略的适用条件; 二、企业总体战略; 2.稳定型战略的类型 ;（3）从战略的具体实施来划分 ; （4）按照对资金运用的方向划分; （二）发展型战略; （三）紧缩型战略;（四）混合型战略;第四节 企业战略制定、实施和控制;（二）战略制定过程中的基本点 ;二、企业战略实施;三、企业战略控制;（二）战略控制方式 ;本章知识点归纳;课后作业