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店铺货品管理之店长培训参考
店长培训 之 店铺货品管理;您的店铺是否有这样的现象？;货品管理;好的货品管理促使？？？;首先了解商品生命周期;导入期：这是商品生命周期的开始，商品刚进入市场时期。在这个阶段，消费者对商品不甚了解，存在疑心，销量少，销售速度处于缓慢增长
成长期：在这个阶段，商品为广大的潜在购买者（消费者）所了解和熟悉，销售增加，利润上升
成熟期：在这个阶段，商品已为广大购买者（消费才）所接受，销售稳定，甚至达到顶峰，继而缓慢下滑
衰退期：商品生命进入寿终时期，销售迅速下降，利润减少，直到商品被淘汰而退出市场;季节;进;数据分析货品结构;库销比;店铺;库销比衡量标准;各类报表占比;服装/鞋类价位段占比表;报表分析要求：;;货量;畅销;畅销款分析;前十大销售排行;XXX店：
服装产品总销售额为￥73277，
服装前十大共销售为￥23540，
问：前十大占总销售额的占比是多少？;优秀;;如何做好主推：;主推商品跟踪表;滞销商品;新货反应;新货反应;什么时候需要补货？;店铺补货技巧;;;
陈列物料区、残品区
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准确记录货品进仓情况
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准确记录货品出仓（退/调）情况。
;货架要安装稳固，货品摆放整齐;危险角尽量包上海绵保护;货品不允许直接存放在地上 以免受潮;货品避免与电线、照明灯具 距离很近;仓库内不可有积水和明火;thanks
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