执行力0-王育民博士（中国移动专版）.ppt

执行是什么？为什么？ 在很多情况下，战略本身正确的。战略之所以失败，原因在于它们没有得到很好的执行。郭士纳说：执行才是促成一个战略成功的真正关键因素。制定战略只是播种，开花结果要靠有效的执行。只有正确的执行，战略才能落地，才能开花结果； 用人失误，为什么？人员流程成了问题，没有关注执行； 运营流程效率低下，为什么？……没有关注执行； 执行正成为企业成功的一个关键因素。 学会执行将帮助你选择正确的战略；有执行力的领导者所制定出战略才有可操作性；学会执行才能成为用人高手；会执行的领导才能在公司中确立一种执行文化； 如何一位企业领导人，都需要掌握和领会执行的学问，这是领导人建立威信的必由之路。 执行已经成为大公司选拔领导人的主要标准。猎头公司经常接到这样的电话，“帮我找一个能执行的家伙。” 2001年全美企业经理人员协会将“执行”评为经理人员必须掌握的技能之一。该协会认为，经理人员必须问自己，公司执行得如何，管理层的预期和企业的实际表现之间存在哪些差距。 执行是什么？为什么？ 执行是什么？执行不是什么？ 什么是执行？许多人以为自己非常了解这个问题，但真正了解执行含义的人并不多。他们既不了解什么是执行，更不懂得应该如何执行。博西迪说：对于大多数企业领导人来说，他们面临的最大问题，不仅没有学会执行，而且业没有人向他们正确地解释执行。 请大家谈谈什么是执行？ 典型的错误观点：执行是一种细节性的工作，属于战术层次的问题，领导人的工作是进行战略性的思考和制定战略，因此执行的事情员工分派给别人去做。从战术的角度来考虑执行问题是一个错误。 “不为人知的鸿沟”与“缺失的一环”； 执行是一套具体思维模式和行为技巧，执行是一门学问。无论是对大公司还是小公司，它都是成功的关键所在。为了更好地理解执行的含义和要求，必须记住三个要点： 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。 执行是企业领导者的主要工作。 执行应当是一个企业文化中的核心元素。 为了拥有自己的竞争优势，领导者就必须学会掌握这些技巧。 执行是什么？为什么？ 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。 执行是一门如何完成任务的学问。什么是学问？首先是学，其次是问。不断提出问题、分析问题、解决问题，包括对目标和方法的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。《红楼梦》里说，世事洞明皆学问，人情练达即文章。 执行包括三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。执行力的核心问题是协调好这三个流程。管理一家企业实际上就是要协调这三个流程，企业的执行力取决于这三个流程有效结合及系统化的程度。 执行力差的公司，人员配置、战略和运营这三个核心流程在日常运营当中以各自为政的方式进行。这些流程只是一些空洞的形式，大都没有产生什么实际的效果。比如说，战略规划流程没有产生出的可执行的战略。运营计划实际上成了一种数字练习，人员流程没有能够挑选出合适的人去 执行计划。 执行力很强的企业，这三个流程是有效地结合在一起。制定战略时，充分考虑到企业的人员条件，对人员的挑选和选拔，是根据战略和运营计划的需求而进行的，同时企业的运营必须与它的战略目标和人力条件相结合。 执行是什么？为什么？ 执行是公司战略内在组成部分：制定战略时要立足执行。战略再好，如果不能执行的话，那是纸上谈兵。执行是战略的决定因素。如果不考虑企业的执行能力的话，任何领导者都不可能制定出真正有意义的战略。 制定战略后要及时跟进。跟进是执行的核心所在。跟进能够确保人们执行自己的预定任务，而且是按照预定的时间表。 跟进能够暴露出战略规划和实际情况之间的矛盾。领导者的跟进能够确保执行人员及时得到新的指令，并根据环境的变化采取相应的行动。 执行是企业领导者的主要工作。 最为重要的是，企业的领导者必须亲自参与到这三个流程的活动中去——战略制定，挑选领导者、引导企业运营，并在此过程中落实各项计划。这些工作都是执行的核心，无论组织的规模大小，企业领导人绝不能将这些工作托付其他人。 如果领导人轻视执行工作，那么，就没有人看重实际的执行工作。许多领导者花了很多时间去推行最新的管理技巧，如流程再造、信息化、CRM，但由于缺乏参与，这些项目失败了。 执行是什么？为什么？ 你们都是执行官，老板是首席执行官。《执行》中所讨论的，都是公司的CEO和他的领导团队的执行力问题。名称变化背后的实质——“总经理”与“首席执行官”、 领导者与管理者：管理＝管你？200多年来组织机构一直沿袭“命令＋控制”这种模式。这个模式的基本概念是，一个组织所有的智慧和知识都存在最高层；组织内的所有人都应当执行来自最高层的命令；哈默把这种模式比喻为：“头脑高高在上，工作由手脚来完成。神经系统在各种器官之间传递信息”。 什么是领导？班尼斯说：领导与爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说清楚。李瑞环说