汽车服务企业管理第六章_物资管理教材教学课件.ppt

物资是企业生产经营活动的最基本条件，也是保证企业生产活动得以正常进行的基础 古人云：兵马未动，粮草先行 第六章 汽车服务企业的物资管理 第一节物资管理的任务及物资分类 1、物资管理的内容和意义 所谓汽车服务企业的物资管理，是对汽车服 务企业经营活动所需的各种物资供应、保管、合理使用等进行的一系列管理工作的总称 企业的生产过程同时也是物资的消费过程！ 一、物资管理的任务 1、开展调查研究、充分掌握物资的供需信息。 2、加强物流管理、提供后勤保障。 3、合理使用和节约资源。 4、经济合理地确定物资储备。 5、缩短物资流通时间。 6、制定物资管理的岗位责任规章制度。 二、物资的分类 主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具 第二节 物资定额管理 一、物资消耗定额 所谓的物资消耗定额，是指在一定的技术、组织、环境条件下，为完成一定数量的工作任务所必须的各类物资的数量标准。 做好物资管理工作，首要任务就是要制定各类物资的合理消耗定额。 1、物资消耗定额的作用： （1）、是企业确定计划物资消耗量，编制物资供应计划的主要依据。 （2）、是实行经济核算、节约物资消耗的有力工具。 （3）、是企业提高生产技术、经营管理、生产组织和操作水平的重要手段。 物资消耗定额的构成（以主要原材料为例） （1）构成产品（零件）净重的消耗——物 料的有效消耗 （2）工艺性消耗——由工艺技术水平决定 （3）非工艺性消耗——力求避免和减少 例：某齿轮净重0.9公斤，工艺性损耗0.1公斤，非工艺性损耗0.05公斤，则： 工艺定额=0.9+0.1=1公斤 供应定额=1+0.05=1.05公斤 2、制定物资消耗定额的基本方法 （1）经验估计法：简单、快速，但科学性不足，准确性差； （2）统计分析法：注意统计的时间和内容； （3）实际测定法：真实，可靠 （4）技术计算法：准确，但工作量大； 如前页的工艺性消耗 3、物资消耗定额管理 （1）定额的制定工作。 （2）定额的贯彻执行。 （3）定额管理责任制度的建立。 （4）物资定额的及时修订。 1、经常储备（周转储备） M=ρ△ M：物资储备定额 ρ：该物资平均每天需求量 △ ：该物资合理储备天数 （1）通用公式法 经常储备定额=平均每日需用量*（物资供应间隔天数+检验天数+使用前准备天数） 其中： 供应间隔天数=∑（某批物资入库量*该批物资供应间隔天数）/ ∑每次入库量 例：物资供应间隔天数的计算 材料入库时间 材料入库数量（吨） 供应间隔天数 间隔入库量（吨天） 1月16日 10 18 180 2月11日 20 26 520 3月13日 30 30 900 4月20日 24 38 912 5月25日 16 35 560 6月14日 20 20 400 7月18日 24 34 816 8月15日 18 28 504 9月16日 20 32 640 合计 182 5432 2、保险储备定额 保险储备定额=平均每日需要量*保险储备天数 其中： 保险储备天数=平均误期天数=∑（某批物资（误期）入库量*该批物资误期天数）/ ∑每批误期物资入库量 例：按下表计算平均误期天数=（24*8+16*5+24*4+20*2）/（24+16+24+20） ＝408/84＝5天 材料入库时间 材料入库数量（吨） 延迟天数 延迟入库量（吨天） 4月20日 24 8 192 5月25日 16 5 80 7月18日 24 4 96 9月16日 20 2 40 合计 84 408 3、季节性储备定额 季节性储备定额=平均每日需用量*季节性储备天数 例：某企业所需要的某种物资，是由水上航运到厂的，每年12月15日停航，到来年3月15日开航，每日用料800公斤，每月按30天计算，则： 季节性储备定额=800*30*3=72000（公斤） （2）经济订购批量法 是指订购费用和保管费用两者之和的总费用最小的批量。 例：某厂某种物资每年需要量8000kg，已知订购费用5元/每次，保管费用为物资平均价值的25%，物资单价2元，用图表计算得出的各种费用？ 年需求/kg 订购批量/kg 订购次数 库存平均值/元 保管费用/元 订购费用/元 年总费用/元 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 80 100 200 320 400 500 800 2000 40 25 20 16 10 4 25 50 80 100 125 200 500 100 200 320 400 500 800 2000 400 200 125 100 80 50 20 425 250 205 200 205 250 520 由上页图表可以看