[经济学]05跨国公司.pptVIP

本讲目录 跨国公司的内涵 跨国公司最新发展态势 跨国公司经营战略 跨国公司组织结构 跨国公司的资产运营 （二）跨国公司国际化经营的度量 1、跨国经营指数(Transnationality Index) 根据一家企业的国外资产比重、对外销售比重和国外雇员比重这几个参数所计算的算数平均值。 TNI ＝[（国外资产/总资产＋国外销售额/总销售额）＋国外雇用人数/雇员总数）/3]×100% 2、网络分布指数 用以反映公司经营所设及的东道国的数量 网络分布指数＝ N/N *×100% N：公司国外分支机构所在的国家数，N*：公司有可能建立国外分支机构的国家数 3、外向程度比率(Outward Significance Ratio) 一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇员数） OSR＝ 一个行业或厂商在其母国的产量（或资产、销售、雇员数） 4、研究与开发支出的国内外比率 一个行业或企业的海外RD费用开支 RDR ＝ 一个行业或企业的国内或国内外RD费用开支总额 5、外销比例(Foreign Sales Ratios） 行业或厂商产品出口额 FSR＝ 行业或厂商产品海内外销售总额 小结：以上指标反映了公司国际化经营的不同方面，其中跨国经营指数和网络指数最常使用，但它们不能完整地和全面地说明公司国际化经营的“深度”。要了解国际化进程的深度，还需要与其他指标的配合，如RD就非常关键。 一个有趣的现象：跨国公司规模与其经营的国际化程度呈现一定的负相关关系。小跨国公司国际化程度高。 二、跨国公司的特点 生产经营跨国化 这是跨国公司经营方式最基本的特征。 战略目标全球化 所谓全球化战略，就是在世界范围内有效配置公司的一揽子资源，将公司的要素优势与国外的政治、关税、非关税壁垒和生产要素优势等投资环境的差异条件联系起来考虑，优势互补，使有限的要素资源发挥最大的作用，使公司的整体利益达到最大化。 公司内部一体化 跨国公司实现其全球战略关键在于实行“公司内部一体化”。 （五）20世纪90年代以后跨国公司发展的最新趋势 1、跨国公司数量急剧增长 母公司数量 海外分支机构数量 母公司绝大部分来自发达国家，而海外分支机构则多数在发展中国家 2、集中化趋势更加明显 总体上看，跨国公司的规模日益扩大 世界最大100家跨国公司的份额日益扩大（见P99表3—6） 3、国际化经营程度更高 跨国公司TNI指数不断提高 行业上看，国际化经营程度高的是建筑行业、媒体行业、机械与工程行业、食品、饮料与烟草行业、石油开采、精炼与分销以及采矿行业。国际化经营程度较低的是贸易行业、电信行业、公用事业。 国际化经营程度较高的跨国公司多来自小国。 4、跨国购并占全球GDP比重显著上升 单项跨国购并规模日益扩大，金额屡创新高 如美国在线与时代华纳的购并金额达到3500亿美元。 大型购并多发生在能源、电信、医药、金融业 5、发展中国家跨国公司发展很快 发展中国家最大50家跨国公司的相关海外经营指数均有较大提高（见P103表3—9） 发展很不平衡，发展中国家和地区50家最大跨国公司一直由少数几个国家或地区的企业所占据，主要是中国香港、韩国、新加坡、南非、墨西哥和巴西。 发展不稳定，受宏观经济影响（如金融危机）波动很大 6、知识型投资日益成为跨国公司的致胜之道 知识型投资的主要表现 知识型产业如制造业中的信息技术产业（计算机、通讯产品等）、生化、医药和服务业中的电信、软件开发、系统集成、金融、保险等成为跨国公司投资的新热点 在区位选择上，跨国公司越来越倾向于选择能够提供丰富人力资源和具备知识创新潜能的区位进行投资 在投融资体制上，风险投资机制和企业孵化机制的引入为知识型投资的迅猛发展提供了至为重要的推动力 在投资环节上，跨国公司日益重视加大研究开发和人力资源开发与培训的投资比重。 一、跨国公司经营战略的演变 跨国公司的经营战略是指其对不同价值增值活动的国际区位选择和对企业所控制的各类实体所进行的一体化程度选择。 （一）价值链原理与跨国经营 1、价值链原理 “价值链”是指企业组织和管理与生产和销售的产品与劳务相关的各种价值增值行为的链节总和，每一价值增值行为构成了价值链上的一个链节。 “价值链”由位于下部的基本增值活动即生产经营环节和位于上部的辅助性增值活动构成。 企业的竞争优势往往体现在“价值链”的某几个环节，这些环节称为企业的战略环节，企业的经营战略应该围绕这些战略环节来设计。因此，价值链是企业竞争战略设计的重要分析工具。 2、价值链与国际分工 “价值链”各个环节所要求的生产