《工程项目管理》教案讲义.doc

工程项目管理教案 机械电子与建筑工程学院教案 教案编号：01 课 题 1.1 项目与工程项目；2.2工程项目管理的基本概论与内容 授课时数 2 课堂类型 新授课 教学 了解项目、工程项目的基本概念 目的 要求 教学 工程项目管理的工作内容 重点 难点 教学 方法 讲授 手段 教 学 后 记 思考 题及 思考题1，2，5 作业 注：①每课题（指一个教学内容（单元）或一次课、一次实验）拟写本教案一份； ②“课堂类型”填写：新授课、复习课、练习课、实验课、考试、综合课等； ③“教学方法与手段”指采用讲授、讨论、读书指导、练习等方法，以及使用多媒体课件、实物、教具、实验器材等。 第1章 工程项目管理概论 1.1项目与工程项目 1.1.1 项目及其基本特征 （1）项目的概念 项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。 （2）项目的基本特征 一次性，目标性，约束性，系统性，寿命周期性，多界面性 1.1.2建设项目 （1）建设项目的概念 建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。 （2）建设项目的分类 （a）按建设性质划分：新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目 (b)按投资用途不同划分：生产性建设项目，非生产性建设项目 (c)按资金来源和渠道划分：国家投资项目，银行信用筹资项目，自筹资金项目，引进外资项目，利用资金市场项目。 (d)按项目的建设总规模和投资的多少划分：大型项目，中型项目，小型项目。 （e）按照建设阶段的不同划分：筹建项目，在建项目、收尾项目、投产项目等。 （3）建设项目的层次分解 对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单位工程、分部工程、分项工程等层次；对于诸如水利水电、港口交通和工业产品生产等建设项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等层次。 单位工程：在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。 分部工程：是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。 分项工程：一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。 1.1.3工程项目 （1）工程项目的概念 工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。 （2）工程项目建设程序 立项、设计、实施和终结 （3）施工项目 施工项目是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。 1.2工程项目管理的基本概念与内容 项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。 1.2.1工程项目管理的基本概念 （1）建设项目管理 建设项目管理是由全权代表建设单位（业主）的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行的管理。 （2）设计项目管理 设计项目管理是由设计单位，对所参与的工程项目的设计工作进行的管理。 （3）施工项目管理 施工项目管理是以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。 （4）咨询项目管理 咨询项目管理是由专职从事工程咨询的中介单位或组织，对已接受建设单位委托参与的工程建设的全部或部分活动进行的监督管理，其工作的本质是咨询服务。 1.2.2工程项目管理的工作内容 （1）建设项目管理的工作内容 （a）决策立项阶段的主要工作内容：项目建议书，可行性研究，决策立项。 (b)设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。 (c)实施阶段的主要工作内容：组织项目施工招标，做好建设准备，施工监督与控制，生产准备。 (d)终结阶段的主要工作内容：竣工验收，竣工结（决）算，资产核定，交付使用与后评估。 （2）施工项目管理的工作内容 （a）项目承揽阶段的工作内容: 获得施工项目信息和招标文件; 研究招标文件，决定是否参加投标竞争；决定投标后，深入调查研究，收集资料；分折施工图纸和各种资料，进行项目施工估价；决定投标策略，编制投标文件；在规定的时限内投送投标文件；参加开标会议;若中标，则进行承包合同签订。 (b)施工准备阶段的工作内容： 制定施工规划， 优化配置施工项目生