第五讲不同面试类型及应对技巧概要.ppt

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第五讲不同面试类型及应对技巧概要

根据简历内容预测面试问题 个人信息 自我介绍 你在福州读书,为什么想到来……找工作? 求职意向 你为什么想到本公司来工作? 为什么想应聘这个职位? 你对这个工作了解多少? 教育背景 为什么选择这所大学/这个专业? 你最(不)喜欢什么课程?为什么? 工作、实习、实践经历 在你的实践经历中,你遇到过什么困难?你是怎么解决的? 你为什么要做那么多兼职? 你在简历中写到得到领导的好评,他是怎样评价你的?是在什么场合下评价你的? 你提到你的销售经历帮助公司提高了10%的营业额,这个数据怎么得来的? 简要介绍你完成的这个项目情况以及你完成的工作。 你参加那么多社团活动,哪个印象最深刻? 你的这段实习/社团/志愿者经历有什么收获? 这些经历中最失败的一件事是什么? 奖励情况 你在大学里获了那么多的奖,你如何做到的? 你获得的**奖,有多少人也获得了?很容易获得吗? 个人技能 为什么只过了英语四级? 你过了六级,口语怎么样? 你的EXCEL、PPT使用情况如何? 其他:你有什么兴趣爱好? 第三部分: 不同面试类型的应对技巧 面试的 种类 按出场人数分 面试的类型: 面试的 种类 举例:2012年著名企业校园招聘的面试流程 华为技术有限公司: 简历筛选-一对一结构化面试(部门)-无领导小组讨论-半结构化面试(管理层)--性格测试-技术人员上机操作/英语测试 宝洁(中国)有限公司: 网申筛选-中文笔试—英文测试-英才见面会—第一轮面试—最后一轮面试—推理能力测试(现场笔试) 电话面试: 保持冷静,化解紧张 注意语速,适时沟通 记录重要信息 电话礼仪 把握提问机会 小组面试(无领导小组面试) 考查的素质能力 沟通能力(主动、倾听、冷静) 分析问题能力(综合多方信息、思路) 解决问题能力 应变能力(压力、挫折、调整) 团队合作能力(融入、尊重、主见)) 决策、人际影响力和自信心 某公司小组面试评分表 序号 考核项 权重(满分100) 1 组织协调能力 15 2 情绪稳定性 15 3 倾听与尊重 14 4 表达能力 11 5 逻辑分析能力 10 6 主动性 10 7 反应灵活性 9 8 自信心 8 9 说服力 8 小组面试(无领导小组面试) 主要类型 案例分析 问题解决型 技能考察型 小组面试(无领导小组面试) 流程及应对方式 小组面试(无领导小组面试) 角色分工及职责 角色分工 职责描述 领导者 引领思路、团队协调等 时间控制者 时间划分和管理、推进讨论、协助领导者等 建议者 熟悉某个知识领域,提出自己的建议和见解 记录员 记录所有成员观点,整理给总结发言的组员 总结者 讲讨论结果进行陈述或展示 小组面试(无领导小组面试) 如何扮演好属于自己的角色? 小组面试(无领导小组面试) 如何扮演好属于自己的角色? -领导者(高风险) 引领正确的思路 “我们遇到的是一个……问题,目的是要实现……,在讨论具体解决方法前,我们先来确定一下总体解决思路…”, 鼓励小组每个成员共同参与讨论 其他同学有什么意见吗? “……你是学市场营销的,你认为这类问题从营销学的角度来说应该怎么处理呢?” 注意: 并非意气指使,不要强制让其他人推选你做领导者;讨论过程中适时做总结 技巧:做有心人 小组面试(无领导小组面试) 如何扮演好属于自己的角色? -时间控制者(相对收益型) 时间管理 “我们要讨论解决的是一个……问题,可能在解决××、××等问题上,会遇到困难。我建议,在讨论前先根据题目的情况,将讨论时间这样来分块,大家看看有没有意见? 管理时间、配合领导者推进讨论 发言超时或者发言罗嗦、偏题;剩余时间充足 “××同学提到的××这个问题很有见地,现在的重点是解决×××问题,大家认为该如何解决呢?”。 “现在还剩4分钟,我们想想方案还可以进一步完善吗? 小组面试(无领导小组面试) 如何扮演好属于自己的角色? -建议者(低风险) 有逻辑合理性、正确的方向性 仔细听取别人的谈话 发言前先总结下别人的观点,稍作评价,再提出自己意见 小组面试(无领导小组面试) 如何扮演好属于自己的角色? -记录员 记录整理每个人的观点与发言,并在总结展示阶段将整理好的材料提交给发言的成员 √重点明确,记录清晰 √协助小组领导者解决问题盲点,推进小组讨论 √恰当总结发言,争取做小组代表来总结陈述 小组面试(无领导小组面试) 如何扮演好属于自己的角色? -总结者 代表整个小组将小组讨论的结果向面试官陈述,或者代表小组上台做方案成果展示、演讲等 担任总结者的人必须能够赢得小组其他成员的信任 一定要注意说话的逻辑性与条理性 小组面试(无领导小组面试) 如何在小组讨论过程中选取自己的角色方向? 1. 权衡自己及小组其他成员的能力、性格和专业构成 2. 根据自己在日常学习、

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