现金流内部控制的弱点及风险控制策略研究.docVIP

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现金流内部控制的弱点及风险控制策略研究.doc

现金流内部控制的弱点及风险控制策略研究 理论研究ITHEORY RESEARCH 现金流内部控制的弱点及凤险控制策略研究; 张嘴l峰现阶段,企业现金流内部控制及风够,或者根本未予关注.为不够;险控制策赔越来越不适应现代社会日新3.内部控制的制度环境还不宪善7.峡五一套对整个现金流控制过月异的变化,也越来越不能满足企业经企业的企业文化建设还朱可|屈足够糙的监控臂发展的需瞿.因此,加强企业现金流3重视,企业的组织结构及其权贵分派休包括缺乏捆应的内部控制人才和内部控制的弱点分析,并建立健全风险系尚需进行改进和完瞥,管理者还未认棋乏相应部门的监控活动。由于企业控制策略显得尤其重要.识到企业经营者的文化素质提高和职业的管理阶层对内部控制及其他管理知道德的培养对企业管理和企业制度建设识的缺乏,没有认识到内部控制对企的重要性.业管理的重要性,因而也不可能对内…、企业现金流内青陋制的弱点4.没有建立相应风险预警系统,现阶段,我国很多企业在现金流的部控制产生由上而下的椎动.同时,内部控制制度方面恨不兜薯,存在诸多仅仅停留在传统的依靠财务负责人或财由于企业从事审计工作的审计人员较务人员的经验估计基础之上的缺陷.这表现在:为缺乏,且从事相关工作人员的业务知识和业务技能没有得到及时的更新与加1 棋乏…套科学合理的内部控制企业的风险意识淡薄,没有成立专体系门的风险管理部门或成立专门的风险管强,因而也不可能自??地从事或椎动对除周家有关法律法规的相关规定之理机构对企业所面临的各种风险进行监传统审计范围的突破.然而,健全.有外,很多企业并未制定出既符合国家有控和管理.问时企业也朱建立风险分析效的内部挫制不仅需要涉及现金流整个关规定、又具有自身特色的相关规金管和风险评估的制度,确定榈应的风险分流程的按制活动,也需要一个对这些活理制度.特别是,依据〈会计法〉第27析评价指标.动进行监督与评价的监控系统.条有关内部蹭制制度建设的规定出台的5.对现金流的控制活动不完善或者还不健全〈内部会计控制规?在…一基本规范〉、二、建立健全企业现金流的风〈内部会计控制规范一一货币资金〉出由于企业对现金流棋乏足够的认险控制策略识,企业对现金流的控制仅仅局限于现,企业仍未引起:重视,也没有依此企业现金流的风险包括影响现金流金的支出相干事量现金方面,对整个现金对本企业相关制度的建设与执行情况进人的风险.现金流出的风险以及现金流流的流入.流出及其现金净流量的分行审视,并不断完善.的存量形态即银行存敖.现金和其他短2.对内部控制缺乏深入的认识,析.控制工作尚未开展.在控制手段的期就能变现的现金等价物上存在的风险运用上,也比较单….还停留在传统内部审计的范周内,审计等.企业对影响现金流的各种风险进行6.科学的内部倍息系统建设的严的阁的仅仅是查锚防弊必要要的管理、监控和评估,可以从以下重滞盾,导致榈;在信息的传递和沟通不企业对现金内部控制的理论缺乏几个方面入手.必要的遍踪,对现金内部樵制在企业经及时、不畅通1 霄i盘现金流风险控制的管理环境营管酿中的作用缺乏足够的震视.对企企业的现金信息与沟通不畅的原因在这盟,控制环境不仅包括内部业现金流的内部控制环境的审视.对相主要表现在以下几个方面.首先,现金控制框架所包括的环境,而且还包括相关控制活动是否正确有效地进行、现金信息系统的建设或改建工作较为滞后;对于现金流管理来说属于控制环境的因流内部控制制度的健全与宪菁、相关报其次,内部信息沟通的载体还不健全盘索.这些环境因素主要包括:管理者的制信息能沓有敢地传递与沟通以及企业不宪善;最后,对现代离科技的应用或级膏哲学及经营风格;建立良好离效的信息系统是否正确有效等内窑的关注不利用现代高科技以改善现金流状况的行组织结构;提高经营者的文化素质和职98四;阁??总会??计师??月刊????呈剅??????????????????????????????????????㊣??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????卅???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????剙??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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