飞利浦“愿景2010”战略目标在新加坡的实施及借鉴.doc

飞利浦“愿景2010”战略在新加坡的实施及借鉴 第3章飞利浦“愿景2010”战略目标及实施 2007年9月10日，皇家飞利浦电子公司在荷兰阿姆斯特丹公布了“愿景2010”，同时宣布 将大幅调高盈利增长目标。公司期望到2010年使公司的税前盈利率从现在的7.5％上升至10％ 以上，营业收益实现翻番。飞利浦将通过简化业务结构，专注于医疗保健、照明和个人时尚生活 领域的业务，并在各部门之间实现服务、采购、财务、IT及人力等资源共享，提高利润管理水 平。在发展过程中，会对现有产业部门进行剥离，也可能会新引进一些产业，调整的标准就看是 否为医疗保健、时尚生活、核心技术三大领域提供良好的解决方案，发展收购业务和增加产品线 以争取实现这一目标。飞利浦在2008年～2010年期间还将至少保持6％的可比营业增长，同时 节省1.5亿到2亿欧元的营运费用。飞利浦将强化其以市场为导向、以人为本的公司定位，通过 合理的策略和组织结构全力满足客户的需求，同时也为股东带来更大的回报。然而，由于受当前 世界经济危机和主要市场需求减少的影响，飞利浦将无法在2010年底实现“愿景2010”所设定 的财务目标。2008年12月4日，飞利浦确定公司将继续贯彻“愿景2010”所制定的策略，对“愿 景2010”策略所做出的承诺不变，当经济前景明朗时向市场通报财务目标的实现状况。 3．1飞利浦集团的发展历史和战略选择 企业是生存在一个宏观的经济环境之中的,外部宏观大环境是企业无法改变而且受其深刻 影响的关键因素,企业的发展战略必须与这种宏观大势保持协调,当宏观经济处于上升势头时采 取扩张型的战略是合适的,当宏观经济开始向下调整时,企业根据自己的实力和业务结构,采取收 缩和防守战略就显得非常必要了。 2007年9月10日，飞利浦集团宣布从2008年1月1日起飞利浦家用电器事业部和消费电 子事业部合并，组建新的时尚生活事业部。2007年底到2008年时期世界的经济处于正火热的高 峰，飞利浦集团的这一收缩防守型的战略部署在今天看来，充分体现了飞利浦管理层对总体宏观 经济方向性的把握，战略决策对宏观经济周期性的把握是一个关键。 3.1.1飞利浦集团的发展历史 荷兰皇家飞利浦电子公司是一家“健康舒适、时尚生活”的多元化公司，致力于通过及时地 推出有意义的创新来改善人们的生活质量。作为全球医疗保健、时尚生活和照明领域的领导者， 飞利浦基于对客户需求的了解以及“精于心简于形”的品牌承诺，将技术和设计融入到了以人 为本的解决方案中。总部位于荷兰的飞利浦公司在全球60多个国家拥有大约121,000名员工， 11 其2008年的销售额达260亿欧元，并在心脏监护、紧急护理和家庭医疗保健、节能照明解决方 案和新型照明应用、以及针对个人舒适时尚生活的平板电视、男性剃须和仪容产品、便携式娱乐 产品以及口腔护理产品等领域均居于世界领先地位。荷兰皇家飞利浦电子公司简称飞利浦公司， 是世界上最大的电子公司之一。 1891年飞利浦在荷兰的安多芬（Eindhoven）成立，初期生产碳丝灯泡，经过不断创新及逐 渐拓展营运范围，成为跨国电子巨擘，在知名的Fortune杂志评比中高居全世界前30家电子企 业中之第八位，经营了100多项不同的业务及产品，广及消费性电子、视听、小家电、照明、通 信、信息、电子零组件、半导体、工业电子和医疗系统的全系列产品和整合性服务。 1995年起，全球以Lets Make Things Better（让我们做得更好）的理念和行动，表达出把每 件事都做得更好的承诺，以期使飞利浦成为顾客心目中的第一选择。展望21世纪全面数字化电 子科技时代的来临，及全球经济金融的瞬息万变，飞利浦将整合全球的制造体系，相互支持，藉 以提高营运绩效，更将主力投资于高科技信息产业，设计生产更多世界最尖端科技产品，如数字 电视、数字激光视盘机、网络电视、宽而薄的电浆电视、家庭多媒体产品等，主导潮流，走入每 一位消费者家中，共同迎接21世纪更美好的未来。 公司在全球60多个国家拥有大约128,000名员工，2008年的销售额达到260亿欧元, 是一家在纽约证券交易所和阿姆斯特丹泛欧证券交易所公开上市的居于世界领先地位的电子集 团公司，旗下部门有：飞利浦消费电器，飞利浦半导体，飞利浦照明，飞利浦医疗系统，飞利浦 家庭小电器与个人护理。 公司的定位——以市场为导向、以人为本的公司，其策略和业务结构充分反映了客户的需 求，并能为股东创造更多价值。 公司的使命——通过及时地推出有意义的创新来提高人们的生活质量。 公司的愿景——致力于将飞利浦打造成“健康舒适、时尚生活”领域的领导品牌，加速公 司的成长。 3.1.2飞利浦集团的战略转型 自1891诞生至今，荷兰皇家飞利浦已是世界上最“家大业大”的跨国公司之一，经营范围 包