大庆工程公司人力资源外包管理.doc

大庆工程公司人力资源外包管理 第3章大庆工程公司人力资源外包现状分析 3．1工程公司人力资源现状分析 3．1．1工程公司简介 大庆工程公司全称大庆油田建设集团有限责任公司工程公司，组建于 1997年底，前身是大庆石油管理局油田建设二公司，2001年9月改制为大庆 油田建设集团有限责任公司工程公司，2005年12月31日更名为现用名。 是从事油田产能以及化工工程施工、长输管线施工、送变电施工、防腐保温 工程施工、高等级公路施工、大型储罐安装、锅炉安装、电器仪表、锅炉与 管道化学清洗DCS系统安装调试、运输、机械修理等的专业公司。 公司具有国家化工石油工程施工总承包特级资质，并取得了GAI、GB2 和GCl级压力管道安装许可证、C2级散装锅炉安装许可证、C级锅炉化学 清洗许可证和I、Ⅱ类压力容器安装许可证，通过了GB／T19001 2000idt IS09001：2000质量管理体系认证。 公司下设十四个工程处、一个机械处及一个作业处，并设有焊接技术培 训中心和信息中心。现有职工2287人，各类专业技术干部350人。现有国家 一级项目经理32人，二级项目经理93人，三级项目经理20人。 3．1．2人力资源现状 工程公司人力资源管理水平还处于较低的阶段，其人力资源管理者基本 上没有受过专业训练，仅靠自己在实践中摸索，管理水平提高得比较慢，还 难免走弯路。工程公司现人力资源状况主要表现在以下几个方面： (1)人员流失严重 在我国许多企业中，没有现代人力资源管理的理念，对人的管理强调通 过“控制’’和“服从来实现人与事相适应，而忽视人的才能的发挥。在工 程公司中，企业前景不明朗或内部管理混乱，员工职业生涯计划难以实现， 工作压力大，缺乏职业安全感，薪酬结构不合理等原因都不同程度地导致员 工跳槽。他们没有意识到这些人的流失，不仅带走了技术秘密，带走了客户， 使企业蒙受直接经济损失，而且，增加了企业人力重置成本，影响工作的连 续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。 (2)机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 工程公司虽已设置人力资源部，但就是将“人事部”改为“人力资源部”， 部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内。机构设置不到位、缺乏专业的 人力资源管理者与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。 (3)欠缺人力资源战略规划 近几年工程公司的发展很快，人力资源供不应求，特别是中高级管理人 员、技术骨干和特殊工种的匮乏尤其明显。由于工程公司存在功利主义，有 开发培养人才是“为他人作嫁衣裳的顾虑，对人才只用不养，缺乏充分开 发培养、合理使用、有效管理人才的观念。这种观念无疑将工程公司人才的 能力局限在现有水平上，不能有效地挖掘员工潜能，更是对积极性和创造性 的极大挫伤，其后果也极大阻碍了企业自身的发展。 (4)队伍庞大，构成复杂 工程公司下设十四个工程处、一个机械处及一个作业处，并设有焊接技 术培训中心和信息中心。现有职12287人，各类专业技术干部350人。现有国 家一级项目经理32人，二级项目经理93人，三级项目经理20人。技术工人有 电焊工、气焊工、管工、铆工、电工、电气仪表工、防腐工、起重工等。技 术工种复杂，培训难度较大。 (5)素质普遍较低，存在问题严重，成因不同，情况各异 传统国有企业人力资源素质普遍不高，各个层次人员都不能满足市场经 济发展的需求，并且许多问题解决起来非常困难。 (6)除以上各类情况外，外包劳务队伍的状况也有许多问题 许多国有企业多年以前就开始尝试建立劳务基地，由他们负责培训、管 理，公司负责使用。随着用人机制走向市场化，这种办法己显然带有计划色 彩(企业和用人单位双方都存在着面向社会市场问题)，因此不切合实际，推 行不丌，自有劳务队伍如前文所分析已没有战斗力，那么只能是面向市场， 灵活招用，这里面就有了劳务队伍素质不易掌握的问题。经常是引进一家劳 务队伍进了工地后，才发现人员上不足，技工水平低，质量难保证，进度上 不去，管理很混乱，合同难兑现等问题，于是不得不临时再调换队伍，造成 经济纠纷，给工期和质量都带来严重的不良影响。 从以上可以看出当前工程公司的人力资源管理相对落后，缺乏专业的人 力资源管理部门、人才。就目前看来，工程公司对人力资源管理方面不能投 入太多的精力进行整合、改革和精细化管理，但作为一个企业在当自{『竞争激 烈市场经济体制下，搞好人力资源管理，创造企业独特的竞争优势显得尤其 重要。另一方面当前的人力资源管理不仅仅局限于简单的人事管理阶段，已 经延伸到公司的战略层面，搞活人力资源必然是一件心有余而力不足得事情。 如何留住优秀人才，打造一个专业水平的人力资源管理体系为企业的战略组 织服务是公司的一个难题。此时一种新的人力资源管理模式一人力资源外包 应运而生，这无疑给工程公司人力资源管