大庆油田电力集团企业文化建设.doc

大庆油田电力集团企业文化建设 1.1大庆油田电力集团概况 大庆油田电力集团组建于1998年4月，是大庆石油管理局所属的分公司。 现有职工8 933人，11个成员单位，年经营收入60亿元以上。集团现有4座发 电厂，总装机容量1 008兆瓦，拥有各类发电机组13台。拥有35 000伏以上 变电所271座，35 000伏以下主、配网输电线路3 470 000米，具备维护油田 219座35 000伏变电所的能力，是中国石油系统最大的企业电网。大庆油田 电力集团承担着大庆石油石化企业、地方工业和城市居民生活发电供电及供热 任务。年发电能力60亿千瓦时，年供电能力120亿千瓦时，年供热能力2 060 万吉焦，是大庆石油管理局的骨干企业、利税大户。 大庆油田电力集团在经营规模和技术水平上，处于全国石油系统电力行业 领先地位，各项可比经济技术指标接近或达到全国一流电力企业标准。 高奏改革、创新、发展的乐章，大庆油田电力集团确定了“打造百年电力， 创建百年油田”的发展理念，明确了“五优四化”（厂网优化、装备优良、服务 优质、职工优秀、环境优化，治理制度化、成本科学化、经营规范化、发展规 模化）的发展目标，构建了“一体两翼”（发电、供电、供热、配电、电力营销 业务为主体，以电力科研、设计、试验、研发和电力施工、技术服务、电器产 品制造、多元经济为两翼）的发展框架，以主体发展带动两翼延伸，亦两翼发 展助推主体持续扩张和升级，创建具有强劲竞争力、成长力和生命力的百年电 力，保持企业生机勃勃、员工安居乐业的繁荣和谐局面。 -24- 第3章大庆油田电力集团企业文化重构框架分析 现代的企业管理不再是以往传统的管理，知识化管理是大势所趋。近几年 我国企业的管理实践说明，我国的企业管理已从传统的管理逐步向知识化管理 转变。随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国企业界的一些有识之士认 识到面对新形势、新挑战，企业的知识管理将以文化管理为中心。 3.1大庆油田电力企业文化重构的时势分析 3.1.1电力体制改革的深化 市场化改革前的电力行业是国有企业，具有国有企业在制度上和组织上的 一系列弊端。2002年以来，我国电力行业经历了一系列的发展变革，形成了行 业自律，有竞争有合作的电力格局，向着市场自由竞争迈出了步伐，电力企业 越来越摆脱政府垄断企业的色彩，越来越具有市场主体的特征，意识、行为等 都更加的市场化[45]。关注服务、关注成本、关注效益成为电力企业的必须。这 一转变必然要求电力企业做出相应的调整以适应新的环境和新的形势，以“大 庆精神”为代表的大庆油田电力集团企业文化面临着困境、危机和挑战。在国 内国际两个市场的激励竞争中立于不败之地、必需对企业文化进行重塑和创造。 3.1.1.1电力企业企业文化重构是电力市场化改革的必然要求 电力行业个主要上下游环节的内部业务运作环境会发生渐变或突变，不同 程度地影响了发电业务、输电业务、配电业务、供电业务的运作环境。 随着电力体制改革的推进，产权结构日益多元化，电力群体之间的竞争日 趋激烈，从电力市场的参与者到电力行业的政策制定者，都随着电力行业市场 化改革的深化而逐步加深了对“市场经济”这一核心理念的理解和认识[46]。从 计划经济时期“发展靠投资，效益靠政策”的思维方式和观念以及行业优越感， 到“以市场为指导、打破垄断、利益和谐、资源最优配置”等市场经济思维观 念的形成；由“政企合一、国家垄断经营”到“引入竞争、产权明晰、部分私 有化”，电力企业经历了深刻的变革。随着电力企业的重组，原有的垄断性经营 格局被打破，垄断经营形成的企业文化已不能适应市场竞争的需要，甚至会严 重阻碍企业参与竞争，适时引入符合市场经济理念的企业文化已成为必然。 3.1.1.2电力企业企业文化重构是企业管理模式转变的必然结果 随着计划经济向市场经济体制的转变，电力企业发展开始从战略高度进行 提升，经验管理模式逐步被科学管理替代。通过法制化、规范化、制度化的科 学管理制度对员工的行为进行指导和管理，实现劳动生产率的提高。随着电力 行业市场化改革的深化，科学管理效用的有限性逐渐暴露。企业管理从成本控 制型的“资源管理”向以人为核心的“人本管理”从经验管理，到科学管理， 再到文化管理，这是企业管理变革的必然进程，模式已成为必然[47]。从没有明 确的企业文化，到形成理性的、任务导向的企业文化，再到形成感性的、和谐 的企业文化，是企业文化逐步发展的历程，不可或缺。 3.1.1.3电力企业企业文化重构是电力企业制度再造的重要内容 电力市场化改革，目的是推进电力行业的市场化进程从而打破垄断、形成 有效竞争。为了到达这一改革的目标，制度再造和制度设计问题不容忽视。加 利福尼亚州电力危机的重要原因之一就是电力改革方案设计上出现了问题，而 制度设计的无效是其主