并购后遗症集中迸发　世界通信巨头裁员如潮减负自保.docVIP

并购后遗症集中迸发　世界通信巨头裁员如潮减负自保 　　 裁员风暴再一次降临。在2007年的第1季度，各大通信巨头就像是相互约好了一样开始大规模的裁员 　　 　　裁员风暴再一次席卷各大通信巨头！在2007年第1季度，各大通信巨头就像是相互约好了一样，开始大规模的裁员。 　　2007年2月8日，北电宣布，为了降低成本，将裁员2900人。 　　2007年2月14日，新成立不久的全球第二大通信设备制造商阿尔卡特-朗讯公司宣布，作为全球调整计划的一部分，公司计划未来2年在法国裁减1468名员工。而阿尔卡特-朗讯公司负责人与员工代表的谈话透露，未来3年内，公司还将在全球裁减1.25万名员工。 　　这些通信巨头出了什么事？突然裁员的背后又隐藏着什么目的？ 　　Gartner首席电信设备分析师田颖认为：“现阶段的裁员主要是由并购引起的，这与2000年和2001年整个通信行业的大萧条略有区别。” 　　而BDA电信分析师张宇则表示，目前通信行业正处于一个变革换挡期，作为电信市场重要组成部分的设备制造商，裁员是主动寻求的理性调整，这对电信行业也不失为一种积极推动。 　　然而，事情真的是这样吗？ 　　 　　欧美是裁员重点 　　 　　这些裁员的公司，都有一个共同的现象，就是在过去的2006年，它们都进行了并购或者是业绩表现不佳。 　　阿尔卡特-朗讯的裁员，很明显具备这个现象。2006年3月28日，阿尔卡特以134亿美元换购朗讯的所有股票，两大公司合并为阿朗新公司。但合并后公司的业绩并未增长，财报显示，公司2006年第4季度亏损6.18亿美元。 　　BDA（中国）总裁邓肯介绍说，对阿尔卡特-朗讯来说，重组是不成功的，裁员是正常的一件事。其实，任何一个重组、整合都有风险，从历史来看，大多数重组都不成功。整体来看重组计划很重要，不过最重要的是如何去执行，必须保证每天都在按照计划推进，包括财务部门、人事部门、市场部门。因为都是全球化的公司，整合会牵扯到世界各地的资源调整，所以整个过程非常复杂，也很漫长。 　　另外重组将受到资本市场的监督，但是投资者却没有太多的耐心。面临外部和内部双重压力，如果重组执行不好，很可能造成内耗，影响新公司在资本市场的表现，进而形成恶性循环。 　　阿尔卡特和朗讯宣布在今后的3年里会有14亿欧元（相当于140亿元人民币）的成本节省，这必然会带来大规模的全球裁员，也包括中国。从裁员的情况来看，裁员更多集中在欧洲和北美高成本地区，中国区的裁员相对较少。 　　而在2006年6月19日，诺基亚、西门子双方将旗下的电信设备子公司合并，交易总金额约158亿欧元，成立诺基亚西门子网络公司，新公司计划首先裁员10%~15%，总人数将在6000~9000人之间。 　　2006年9月4日，北电将其UMTS无线接入业务及相关资产（即3G业务）以3.2亿美元的价格出售给阿尔卡特。在2007年2月，北电宣布的裁员人数高达2900人，而在2006年6月，北电已经进行了一轮1100人的裁员。 　　对于这种并购后的裁员，Gartner首席电信设备分析师田颖认为，企业并购后，由于产品线相互重合，裁员是一种正常的调整；没有并购行为的企业，在裁员问题上则比较平缓，比如思科、爱立信等通信巨头。 　　“当一个行业的毛利率持续下降，那对企业来说，第一重要的事情就是控制成本，而裁员则是最直接和有效的手段。”一个通信企业内部人士表示。 　　“此次裁员的地理位置特征明显。”田颖表示，裁员严重的基本是高人力成本的欧美地区，而像中国、印度等亚洲地区裁员幅度远小于国外，甚至某些部门的人员还有增加。一位北电中国设备部门的工作人员表示，他到北电加拿大公司参加培训的时候就听到当地同事的抱怨，中国等亚洲地区增加多少人，他们那边就马上会裁掉多少人。 　　田颖表示，把人员向低成本地区转移将是未来几年通信企业的一个重要趋势。一般来说，如果全球裁员的幅度在20%~30%，中国区则会小于5%，世界通信巨头除了会把非常核心的技术部门保留在总部之外，相对边缘的部门全都会转移到亚太地区。 　　 　　员工集会罢工抗议 　　 　　就总体市场形势而言，全球电信市场还是在向着好的方向发展，3G网络逐渐在全球铺开，一部分开展较早的地区，比如日本、欧洲已经出现了将要赢利的曙光，而且俄罗斯、印度等新兴市场地区增速都在2位数以上。 　　面对不错的市场形势，这些通信企业按理说应该活得不错，可是为什么要反其道而行之，要断臂自救呢？ 　　近几年，伴随着电信泡沫的不断破裂，过度的网络建设和重复投资的弊病开始逐步显现。此外，移动和固网逐步走向了融合，全业务运营日渐成为主流。两者加在一起，造成了全球的运营商纷纷通过兼并以求最大限度地提高网络规模经济效应，削减运营成本。各个国家和地区的运