海尔闪电入股新西兰巨头　张瑞敏海外启动“去制造”战略.docVIP

海尔闪电入股新西兰巨头　张瑞敏海外启动“去制造”战略 　　试图拯救一家负债累累的新西兰家电公司的同时。海尔自身也借机迈出了实施“去制造”战略后海外扩张的第一步。这意味着该公司将真正淡出“中国制造”。进一步向服务型企业转型。 　　55岁的约翰?布加德终于体会到了何谓劫后余生。前不久，作为斐雪派克公司历史上第一位非家族成员CEO，布加德还因为公司负债累累而寝食难安。不过，现在他或许可以暂时松一口气了。一家叫海尔的中国公司在其危急时出手相助。 　　5月27日，海尔集团宣布，通过参与投资新西兰斐雪派克(Fisher＆Paykel)公司一项股权融资计划，将获得对方20％股份，并一举成为其第一大股东，同时获得两个董事会席位。斐雪派克预计，海尔的总投资额为7980万至8220万新西兰元(约合3.5亿元人民币)。受此消息影响，斐雪派克股价当日涨幅高达56％。 　　市场评论家亚瑟?利姆认为，有海尔这样实力较强的竞争对手入股，斐雪派克的财务实力将得到提升。此前公布的财报显示，这家新西兰最大家电制造商在截至3月31日的2008财年度净亏损9530万新西兰元，而上财年公司净利润5420万新西兰元。 　　 　　当然，帮助危难中的新西兰同行不是海尔计划的全部。海尔方面表示，该公司的采购及营销、服务网络将为斐雪派克提供丰富的资源，而对方在高端白色家电市场中的营销资源和研发能力也符合海尔的全球发展战略。 　　 　　斐雪派克的救星 　　 　　海尔在美国投资建厂后，国际化战略一直停步不前，坊间多次传言与海尔相关的跨国并购也并未实现。但此次张瑞敏果断出手，仿佛让人看到了重新起步的海尔。不过，与传言并购案中的美泰电器和通用电器相比，新西兰斐雪派克公司的国际市场影响力小了很多。 　　自2004年全面掌舵已有75年历史的家族企业以来，布加德一刻也不敢懈怠。为应对高端消费需求低迷、新西兰元走强以及中韩低价产品入侵等不利因素影响，布加德大幅精简公司架构、下调管理层薪酬，并把多数生产转移至墨西哥以及泰国等低成本国家，但上述举措没有从根本上扭转公司的被动局面。 　　“我们在所有市场均面临贸易困难的状况。”斐雪派克表示。今年2月公布的数据显示，其在新西兰的销售额下滑了13.1％，在澳大利亚销售额下滑了8.5％，美国销售额下滑12.9％，欧洲销售额下滑19％。 　　和业绩下滑相比，斐雪派克的当务之急是解决资金链吃紧的问题。财报显示，截至3月31日，该公司的现金及现金等价物余额仅为953997新西兰元，流动资产约11.245新西兰元，而流动负债则高达12.4亿新西兰元。今年2月，斐雪派克曾宣布与银行协商救助计划并已考虑了多种融资途径，其中包括向基础投资者发行股份。 　　新西兰分析人士指出，海尔的入股无疑缓解了布加德的财务压力。斐雪派克坦承，此次募集资金将主要用于偿还银行贷款，并向公司下属的金融公司注资1500万新西兰元。布加德称，董事会相信，根据预期，股权收益的提高以及其他债务减免协议将足以应付目前的经济环境和公司资金需求。该公司证实，在此之前，他们已经与往来银行达成了5.75亿新西兰元的新债务协议。 　　虽然现金注入被看做是积极的信号，并且可能阻止其他白电厂商提出恶意收购的要求，但业界警告称，海尔将获得他们想要的一切而无需收购该公司的全部股份，“斐雪派克将完全依赖于对方，这是一个逐渐丧失主动权的开始”。对于这种说法，双方没有予以评价。 　　据悉，海尔与斐雪派克在达成认购协议外，双方还签署了一项合作协议：共同开发高端家电产品，在全球范围内互补和强化双方技术优势，协调全球生产资源以降低生产成本，并在全球基础上加强售后服务合作。今后斐雪派克将在澳大利亚和新西兰市场独家经销海尔品牌家电产品，海尔将在中国市场独家经销对方品牌家电产品。 　　斐雪派克在公告中称，此次与海尔的合作为其打开了通往中国市场的大门，有助于开拓中东和非洲市场。布加德承认，仅凭他们的力量是很难实现上述目标的。据了解，早在2004年，双方就有合作关系，部分斐雪派克洗碗机已经在海尔的中国工厂生产。 　　 　　海尔的新谋略 　　 　　布加德称，海尔并不是唯一对该公司感兴趣的投资者。他说，“但无论是从短期、中期或者长期来看，海尔无疑都是最具价值的基础投资者。”在经历数次海外扩张失败之后，海尔终于取得收获。 　　去年5月，曾盛传海尔正洽购GE白电业务，然而考虑到跨文化融合困难，海尔最终放弃该计划；2005年，海尔也曾出价收购美国第三大白色家电制造商美泰，但在竞价中输给了惠而浦。 　　中国市场人士向本刊记者指出，仅花费8000万新西兰元左右的投资总额就能换得对方第一大股东的席位，这称得上是划算的买卖。并且对2008年实现全球营业额1220亿元的海尔来说，3.5亿元人民币的支出也不会对公司现