新员工培训考核管理方案.docVIP

磨工车间新员工考核管理制度（试行） 总则 1.1目的 为使新员工尽快熟悉公司文化，适应公司管理，尽快融入团队并达到所在岗位操作要求，制定本制度 1.2范围 本制度适用于车间全体新员工（包括外聘员工、新学员） 1.3定义 1.3.1试用期：通过公司外部招聘进入车间的员工在岗位试用的时期。在车间内部，无心磨和新线的试用期为6个月，其他工序的试用期为3个月 1.3.2辅导期：试用期结束，各项考核合格后进入被安排岗位后的一段时期。在车间内部，无心磨工序的辅导期为6个月，其他工序的辅导期为3个月 职责 2.1车间办公室负责本制度的制定、修订和监督执行，负责新员工考核组织 2.2各班组负责新员工试用期、辅导期的日常管理，全程跟踪新员工的工作情况，适时了解新员工的生活情况，每月对其进行工作评价，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到车间办公室，定期做好新员工的沟通交流，并在申请考核时提交相关材料 2.3车间技术员负责在新员工报到1个月内，对新员工进行公司概况、员工手册、磨加工基础知识（包括产品知识、工艺文件、生产流程、检验技术、应知应会）等方面的理论培训 2.4车间指定专人作为新员工的指导师傅，负责安全知识、操作技能、质量意识、调整技能、工作习惯、团队合作等方面的学习，指导师傅依据其表现，有缩短或延长试用期、的建议权 2.5 辅导期间，各指导师傅需督促徒弟更换型号每月不低于5个。并记录相关问题与解决