方案管人,流程办事.docVIP

用制度管人 按流程办事 10月，集团各部门通力配合编制了《企业员工手册制度篇》、《企业员工手册流程篇》，意味着公司向制度化迈进关键一步。 12月，智能化OA平台办公系统正式实施。标志着企业走向信息化、自动化和流程化，开始步入一个依靠网络系统统筹财务、管理员工、聚拢人心的新阶段。 制度管人 一个人很难管住自己，自己管不了自己的时候，让“别人”管自己是最好的办法。对企业来说，这个别人就是，制度。 制度是企业中被所有人尊重的典范。在企业的所有活动中，制度大于一切。 制度管人， 制度管钱， 制度管人心， 流程办事 流程管理，就是清晰地、从始至终地告诉员工做什么、怎么去做。 流程是先进的科技和管理工具的有效结合。源于西方，适用于用外在力管理企业，与中国传统强调用员工的内心来管束自己行为的管理相背而驰，，但某种意义上，流程比道德的自我约束更有效。 从实际出发，以人为本，以用为本。每个关键岗位的员工都设置了自己的平台，自觉接受流程约束。 引建流程管理，为的是“随时随地，轻松办公”、“运筹帷幄，决胜千里”，OA的核心用点和关键业务是工作流程、网上审批，内部新闻、收发通知、收发邮件等， 流程管理改变工作模式。将人找事的工作模式改变为是招人的业务模式。通过整合，共收集了集团公司70个流程、经销公司27个流程，把代办事宜、消息流转、工作提醒等信息自动收集，并加以分类管理，同时通过即时消息、web消息、