生产部员工绩效考评方案v10.docxVIP

生产部员工绩效考评制度一、目的：激发员工工作积极性，提高生产效率及生产计划完成率。二、考核范围：初调试以外的车间人员三、工资方案工资＝底薪+全勤+加班+工龄+岗位工资+绩效绩效＝固定金额*产能系数*考核系数岗位工资：普通操作工：无装配线关键岗位操作工: 300 元/月品检：300元/月车间组长：800元/月文员、转序员：500元/月四、产能系数产能系数＝月实际产能/月计划产能五、考核系数按照葡萄图考核方案进行计算考核系数=（1-月红葡萄数/月总葡萄数+2*月蓝葡萄数/月总葡萄数）*100%六、葡萄考核标准考核连续出现三次红葡萄， 车间主管、组长与被考核员工进行沟通。月考核出现四次红葡萄， 对当事人警告处理；月考核出现6次红葡萄， 对当事人降级调岗处理， 如为最低级别岗位则劝退处理。连续两月考核出现10(含)次以上红葡萄， 则对当事人进行劝退处理原则上当月考核红葡萄人数比例10%， 蓝葡萄人数20%。如小组当天超额完成计划， 则不计当天红葡萄人数。如小组当月超额完成计划天数超过50%以上， 则小组当月红葡萄人数消零； 超过25%以上， 红葡萄人数减半， 不足1人按0计算。员工连续5天得到蓝葡萄， 可消一颗红葡萄，每月葡萄数重新累计连续3个月蓝葡萄数在前三位的员工，优先考虑提升岗位并考核系数额外增加20%一次。 七、 葡萄评定原则红葡萄原则：不服从工作安排， 不准守车间管理制度5S连续