生产部绩效考核方案2.docVIP

文件标题 生产部绩效考核制度 文件编号版本 V1.0 制定部门 生产部 制定日期 2011-6-20 修订日期 页码 为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。第一条? ?适用范围本制度适用于生产车间组长和一线员工。第二条? ???考核目的1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条? ???考核原则考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。第四条? ? 考核对象本制度考核对象:车间、车间、车间、车间、共个车间组长和一线员工。第五条? ? 考核内容考核内容包括任务、劳动纪律、等。第六条? ? 考核方式1．本制度以“分制”进行考核；以1分为单位，总分为100分。2．考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。? ?４.考核流程： ４.1每