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徐州垞城电力有限责任公司 任务绩效考核指标库 （物资中心） 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632二零零四年五月 目 录 物资中心主任岗位任务绩效考核指标 1 计划主管岗位任务绩效考核指标 3 物资采购员岗位任务绩效考核指标 5 统计验收主管岗位任务绩效考核指标 6 仓库管理员岗位任务绩效考核指标 7 物资中心主任岗位任务绩效考核指标 编号 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作项数×100% 100% 每降低1%，扣（ ）分 经营策划部 2 部门费用与预算的差异率 1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100% （ ）% 绝对值每增加1%，扣（ ）分 费用明细科目及预算资料汇总 3 库存总额控制 实际库存总额－计划库存总额 （ ）万元 每增加1万元，扣（ ）分； 每减少1万元，加（ ）分 财务部 4 采购预算完成及时性 当期采购项目预算完成延迟的次数与天数 0次 每发生1次，扣（ ）分，且延迟1天，扣（ ）分 财务部 5 采购成本降低率 （实际采购成本-预算采购成本）/预算采购成本×100% （ ）% 每减少1%，加（ ）分； 每增加1%，扣（ ）分 财务部 6 采购报废的成本 采购报废损失的金额（按责任） 0万元 每增加0.1万元，扣（ ）分 采购质检报告 7 物资采购及时性 当期由于物资中心原因引起的物资采购延迟次数及天数（影响消缺） 0次 每出现1次，扣（ ）分，且每延迟1天，扣（ ）分 物资采购计划 8 物资采购合格率 当期物资采购合格批次/物资采购总批次×100% 100% 每降低1%，扣（ ）分 采购记录和采购质检报告 9 库存盘点账实相符率 库存盘点账物相符的金额／库存盘点的物资总额×100% 100% 每降低1%，扣（ ）分 库存盘点记录 10 供应商档案资料完备率 已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目×100% 100% 每降低1%，扣（ ）分 供应商档案记录 11 部门安规考试合格率 部门安规考试合格人数/参加安规考试人数×100% 100% 低于100%，95%，90%及90%以下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分 人力资源部、技术安全部安规考试记录 12 违章、违纪 当期物资中心员工发生违反规章制度及法律法规的次数 （ ）人次 每出现1人次，扣（ ）分； 每超过1人次，扣（ ）分 考核部门和本部门组织检查 编号 GS名称 GS定义/解释 目标效果 考核主体 13 部门工作计划与执行 部门工作计划制定完整性与执行有效性 能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成 经营策划部 14 物资使用跟踪反馈制度 建立公司物资使用跟踪反馈制度与执行效果 每月召开一次物资使用情况分析会，及时向公司反馈物资使用情况，分析全面深入，并提出合理化建议 经营策划部 15 优化采购管理 强化物资采购、发放、使用和控制等业务流程管理的效果 严格执行采购流程，采购环节不存在漏洞 经营策划部 16 物资招标管理 物资招标的及时性与质量 招标工作准备充分，竞标过程公正，能通过招标寻找到合理性价比的供应商 经营策划部 17 供应商管理 供应商管理水平的评估效果 建立完整的供应商数据库，同时开发多家供应商，确保公司具有畅通的物资采购渠道 经营策划部 计划主管岗位任务绩效考核指标 编号 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作项数×100% 100% 每降低1%，扣（ ）分 工作计划 2 库存总额控制 实际库存总额－计划库存总额 （ ）万元 每增加1万元，扣（ ）分； 每减少1万元，加（ ）分 财务部 3 采购资金预算完成及时性 当期采购项目资金预算完成延迟的天数 0天 每延迟1天，扣（ ）分 财务部 4 采购计划完成率 当期实际完成的采购计划/当期应该完成的采购计划×100% 100% 每降低1%，扣（ ）分 物资采购计划 5 申请计划领用的兑现率 计划的领用项数/计划的申报项数×100% （ ）% 每降低1%，扣（ ）分； 每增加1%，加（ ）分 部门物资申请计划 6 供应商档案资料完备率 已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目×100% 100% 每降低1%，扣（ ）分 供应商档案记录 7 违章、违纪 当期本人违反规章制度及法律法规的次数 0次 每出现1人次，扣（ ）分 考核部门和本部门组织检查 编号 GS名称 GS定义/解释 目标效果 考核主体 8 工作计划与执行 工作计划