广东省高速公路建设管理“五赛五比”活动考核实施细则.doc

TJ12合同段“五赛五比”活动考核自评表 序号 考核项目 主要考核内容 分 值 得分 分数标准 扣分说明 1 人本化 工程施工阶段高度关注安全生产、文明施工、工作环境和生活条件，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益。 主要体现在： 安全防护措施到位，生产工地安全；地方沟通协调到位，施工环境和谐； 驻地建设整洁标准，工作生活有序；工人权益保障到位，工资支付及时。 10 （1）因施工单位原因，出现需业主或政府相关部门协调农民工工资发放事件，扣2分；出现农民工上访或维稳事件的扣2～4分。 （2）因施工单位原因，出现阻工、停工现象1个月内未解决，扣1～2分。 （3）文明施工和环境保护措施不到位，发生水土流失、施工污染等情况；施工产生的废渣随意堆放或丢弃，废水随意排放；扣1～3分。 （4）生活区、办公区设置杂乱，施工人员工作、生活条件较差，或驻地建设（含工人驻地）存在安全隐患，扣1～3分。 （5）承包人驻地（含工人驻地）不符合我省标准化管理的有关要求，扣1～3分。 说明：施工标段人本化管理有突出亮点的，可加1分，本项总得分不超过10分。 2 专业化 施工单位具备相应的管理能力和建设经验，按规定组建机构、配备人员，制定、完善相关管理制度；设有计划合同、技术、质量、安全等职能部门。 工程分包管理规范，注重对作业队伍、农民工的培训。 项目施工单位实际进场人员不低于投标承诺的资格条件；现场管理人员的总人数满足合同、项目建设规模和技术要求。 20 部门设置不齐全的扣1～2分； 人员配备不满足要求的扣1～3分； 未对职工（含农民工）进行专项教育和培训，安全宣传教育、人员培训工作不到位，扣1～2分； 工程分包管理欠规范的扣1～5分。 说明：施工标段专业化管理有突出亮点的，可加1～2分，本项总得分不超过20分。 一、“五赛”考核（分值：100分） TJ12合同段“五赛五比”活动考核自评表 一、 “五赛”考核（分值：100分） 序号 考核项目 主要考核内容 分值 得分 分数标准 扣分说明 3 标准化 1.将施工标准化、安全标准化、工地标准化、管理标准化、造价标准化等工作贯彻落实到工程实际中。 2.承包人驻地、试验室、拌合预制场区、钢筋加工场、构件预制厂及原材料、半成品、成品存放场和库房、施工便道便桥、现场文明施工等符合我省标准化管理的有关要求。 30 发现一处不符合要求的扣2分，最多扣30分； 说明：施工标段标准化管理有突出亮点的，可加1～2分，本项总得分不超过30分。 4 信息化 项目管理信息化程度较高且具有实用性、可靠性、先进性。主要包括工程质量、安全生产、造价管理、计量支付、进度管理、试验检测（含试验数据的自动采集）、项目档案等管理软件和拌合站（楼）拌合设备自动化、信息化，以及施工现场的视频监控、预应力智能张拉和压浆等。 15 1.视信息化程度酌情扣分； 2.视项目应用厅基建管理平台程度、信息填报的及时性、完善性扣1～2.5分。 说明：施工标段信息化管理有突出亮点的，可加1分，本项总得分不超过15分。 5 精细化 按照“注重细节、立足专业、科学量化”的原则和“精、准、细、严”的要求，建立了精细化管理体系和制度措施，职责分工明确，细节把握到位，并针对项目日常管理以及工程重点部位、关键环节实施精细化管理，强化组织管理、优化施工工艺，积极采用新技术、新材料、新工艺，保证质量安全，克服质量缺陷，工程实体质量较好。实现管理目标明确，管理措施可操作，管理流程可溯源，管理结果可预测。 25 1.项目组织管理机构及责任明确，各职能部门健全、分工明确，不符合扣1～2分/项。 2.按照国家及上级单位制度制定、细化本项目管理制度，包括技术管理、合同管理、工程计量与资金支付管理、工程变更管理、质量管理、安全管理、档案管理等，管理精细并落实到位，不符合扣1～2分/项。 3.视工程实体质量以及质量缺陷、质量通病、质量问题等情况酌情扣1～5分/项。 说明：施工标段精细化管理有突出亮点的，可加1～2分，本项总得分不超过30分。 TJ12合同段“五赛五比”活动考核自评表 二、“五比”考核（分值：100分） 序号 考核项目 主要考核内容 分值 得分 分数标准 扣分说明 1 质量 1.质量管理机构、人员到位，满足工程需要；2.质量保证体系健全，质量管理制度完善，质量责任落实到人，建立责任追究制度，严格执行交通运输部、省交通运输厅有关质量管理规定和措施；监理工程师发出的指令及时整改闭合，对上级主管部门检查发现的问题能够及时整改并回复；3.工程质量达到有效控制，已完工程合格率100%，未发生一般及以上等级质量事故。 30 1.质量控制管理 （1）质量保证体系和质量保证措施、管理制度不健全；质量责任未落实到人；未建立责任追究制度；每项扣0.