创新思维与管理变革.pptVIP

创新思维与管理变革;一、战略思维与创造性执行 ;1、战略思维; （1）、战略是界定; 凡是真理都是简单的 简单的东西是实用的 实用的东西是深刻的; 老板思维与职业经理人思维的不一样在于：要上一个产品、做一个项目、办一个企业的时候，老板思维首先是，我是否输得起，会不会把身家性命赔进去；职业经理人想的是，这些事情做好了会怎么样。 做老板的人，比一般的人更具备赌性，不但比一般的人更具备判断力，而且比一般的人更具备决断力，临门一脚的能力。 ;风险管理 风险防范 风险规避 风险锁定; 复星国际2009年连续五年,名列中国民营企业纳税总额首位，达50多亿元。 复星集团在每投一个企业前，都要完成四份报告： 一是资本运营报告，从资本市场角度分析企业未来、未来股权架构设计、公募还是私募等资本运营计划； 二是行业分析师与行业专家所做的行业趋势研究报告； 三是投资团队所做的投资认证报告； 四是人事、财务、审计、法务四部门所做的风险及其对策报告。 ;（1）不可为之 （2）可以为之 （3）何为抓手 （4）顺势而为;做最坏的打算 向最好处努力 ——毛泽东;不打无准备之仗， 不打无把握之仗 集中优势兵力打歼灭战 牢牢把握主动权 永远立于不败之地; （2）、战略是选择 我们是谁？不完全取决于我们的能力，而取决于我们的选择。;站在明天看今天， 站在世界看中国， 站在市场看企业。 与巨人同行，与高手过招。; （3）、战略是定位 战略是事关全局,事关未来,与内外环境相协调的总体谋划。;出力要到位 出力不越位 到位不越位 有你不多，没你一定少。;我们管确定的事， 王石管不确定的事;董事会决定未决定的事， 总经理决定已决定的事。;度 火候 分寸感 烫锅温油十八炒; 文章做到极处，无有它奇，只是恰好； 人品做到极处，无有他异，只是本然。; (4)、战略是系统 战略是将看似一连串各自独立的事情联系起来的思考。;产品 市场 品牌 系统 标准 模式;强化商品的系统;2、创造性执行 ;（1）、执行 看的是效果、要的是结果 有实力就有势力 有作为才有地位 ;没有最好，只有更好； 没有最好，只有更合适； 最好的也是最合适的。;; 第一、目标要明确 （战略流程） ;;第二、做人有状态 （人员流程） ;领导要让全体成员有状态 就要沟通激励 ;沟通就要针对对象特点： 首先，愿意听，听得进； 其次，听得懂、記得住、用得上。;第三、做事有方法 （业务流程）;实事求是 一切从实际出发 具体情况具体分析;（3）、不折不扣地执行;第一、执行不力 拖拉 应付;第二、执行得力 质量 数量 时限 成本; 执行必须不折不扣没有任何理由和借口没有“我以为”、“我认为”自觉、自愿、自发、自动。;（4）、创造性地不折不扣地执行 有效地执行， 不是不折不扣地执行， 而是创造性地不折不扣地执行。;悟性 灵性 灵气 慧根;使命感 责任感 敬业精神 职业素养; 底限是执行力，上限是创新。在底限上，必须不折不扣，不要奢谈什么创新；在上限，必须创新发挥，不要局限于不折不扣。只有夯实基础，又能发挥主动性、积极性和创造性，才能真正做到不折不扣地、有效地执行。;二、核心能力的培育; 1、核心能力 1990年美国的两位学者加里.哈默和普拉.哈拉德在《哈佛商业评论》上第一次提出了核心能力的概念：一是工作组织与价值传递的能力；二是对组织内外资源的整合能力。 价值传递、资源整合; 索尼提供的利益是好携带，其核心竞争力是迷你化；菲利浦提供的利益是光学器材方面的精确的数据存储和分析；本田提供的利益是摩托车生产积累的工程方面的能力；戴尔提供的利益是顾客个性化产品的直销能力。联邦快递提供的利益是即时运营，其核心竞争力是极高水准的物流管理; 核心竞争力的培育过程，必然导致对企业文化理念和价值观的重新思考；导致对业务、流程和关键技能、技术结合的重新思考和重新定义；核心竞争力的培育过程常常导致组织转型。; （１）敏感与适应性 （２）认同与凝聚力 （３）宽容与分权 （４） 保守的财政; 经营上放开，管理上收紧；营销上放开，财务上收紧；观念上放开，制度上收紧。 重营业收入更重利润；重利润更重现金流；重现金流更重持续赢利。 不动母体，动子体；不动体制，动机制；不动全局，动局部；不动同步，动逐步。 ;消除歧义 简化信息 简单直接 ;营销就是使顾客