培训处处长岗位职责.docVIP

培训处处长岗位职责 1、在分管校长领导下全面负责培训处的领导工作。 2、贯彻职工培训为企业生产经营服务、为企业技术进步服务、为提高企业经济效益服务的指导方针，坚持职工培训的针对性、实用性、有效性的原则。 3、根据南化公司下达给学校的年度职工培训计划，在调查研究的基础上，编制职工培训开班计划，报批后组织实施。根据职工培训开班计划将培训项目分解下达给各培训项目主管，领导各培训项目主管按计划开展培训项目的课程开发、培训班的筹备、培训实施工作。 4、领导并组织培训项目主管深入企业生产、经营、科研和管理一线，调查研究，了解企业和职工的培训需求，挖掘培训课题，向上级提出有价值的培训项目建议，经批准后组织开发和实施。 5、根据职工培训的规律和特点，制定并不断完善和贯彻职工培训的各项管理制度。 6、加强培训质量管理，负责对培训项目开发与实施的全过程进行协调、控制与考核，对培训项目完成的质量进行评估。 7、负责对外培训市场的开拓和外培班的组织领导。 8、领导并组织开展职工培训的理论研究，不断提高全科人员的理论水平和业务能力。 9、加强对全科人员的思想政治工作和职业道德教育，不断提高全科人员的思想政治觉悟和职业道德素养。 10、完成上级交办的其他工作。 培训处副处长岗位职责 1、在分管校长的领导下，协助处长领导培训处的工作。 2、根据《职工培训开班计划》向各培训员下达《培训项目任务书》。 3、负责组织、协调各培训项目的课程开发和开班筹备工作。 4、负责组织协调好各培训班的日常教学管理和考试管理工作，保证正常的培训教学秩序和考试秩序。 5、负责审批各培训项目的经费预算和决算，领导教务员做好教师、培训项目主管及有关人员的工作量统计、兼课金领发工作、考勤和奖金的发放工作。 6、加强对全科人员的思想政治工作和职业道德教育，不断提高全科人员的思想政治觉悟和职业道德素养。 7、完成上级交办的其他工作。 培训部主任岗位职责 1、在处长领导下，协助处长领导培训项目主管开展培训项目开发和培训项目管理工作，对部内人员的工作进行指导、协调、督促、检查、考核。 2、管理培训部的各项事务性工作。 3、担任培训项目主管工作。 4、完成上级交办的其他工作。 培训项目主管岗位职责 1、贯彻职工培训为企业生产经营服务，为企业技术进步服务、为提高企业经济效益服务的指导方针，坚持职工培训的针对性、实用性、有效性的原则。 2、按处长、部长下达的职工培训项目计划，保质保量按期完成培训任务，主要包括以下内容： （1）组织并开展培训需求调研，撰写调研报告。 （2）组织并开展相关培训项目的课程设计。 （3）组织并开展相关培训项目的教学文件开发，包括编写或组织编写培训计划、培训大纲（或教学大纲）、培训讲义。 （4）选定教材或安排印制讲义。 （5）组织招生、编排、打印学员名册。 （6）聘请任课教师。 （7）编制课表及培训进度计划。 （8）组织培训班开学典礼。 （9）组织培训班教学过程实施，实行跟班管理，贯彻课程设计的宗旨，检查并控制教学进度和教学质量。担任班主任，负责学员管理。 （10）按月统计教师工作量，计算并发放课酬等费用。按月统计学员出勤率。 （11）负责考试和考核的准备工作。负责安排阅卷。负责学员成绩的审核、录入、建档工作。 （12）负责编制培训项目（培训班）经费预算书和经费支出台帐。 （13）负责培训班学员的收费和退费工作。 （14）负责学员的结业证书的申领、填写、发放和培训班结业工作。 （15）负责培训班总结、评估、建档和培训效果的跟踪调查工作。 3、经常深入生产和管理一线了解企业生产、科研、技改和经营管理的现状，开展调查研究，发掘企业在职工培训方面的需求，撰写培训项目建议书，经上级批准立项后，进行开发和培训实施。 4、加强政治和业务学习，注重道德修养，不断提高自己的政治思想素质和业务素质。 5、完成领导交办的临时性工作。 电教设备管理员岗位职责 1、在处长领导下开展工作。 2、负责微机室、语音室、多媒体教室、计算机网络及其电教设备的管理工作，主要包括： （1）建立电教设备台帐，定期对电教设备进行维护保养并做好维护保养台帐记录。 （2）对电教设备（包括教学用和办公用）出现的故障及时维修或联系送外修理，保证电教设备常处于完好状态，保证培训和办公的正常运转。 （3）按教学计划提前1天准备好新开班所需电教设备及其配置，保证新班的正常开课。 （4）按教学计划负责微机室、语音室的教学实验准备工作，保证教学的正常进行。 （5）根据计算机考试计划，提前对计算机的性能进行检测，对配置进行必要的高速或更换，保证考试能政党进行。 （6）负责微机室、语音室、多媒体教室及其他教设备的清洁卫生管理工作。 3、负责编制电教设备所需零部件、元器件及耗材采购计划，经批准后采购。建立电教设备零部件、元器件及耗材