人力资源开发与管理讲义fjndhy幻灯片.pptVIP

二、激励机制的构成 1、文化激励：构建卓越的企业文化 消费者忠诚于企业 领导忠诚于企业 员工忠诚于企业 2、工作激励 工作特性 （1）技能多样性 （2）工作完整性 （3）工作重要性 （4）工作自主性 （5）反馈性 工作再设计 （1）工作轮换 （2）工作丰富化 （3）弹性工作制 （4）工作小组制 3、物质激励 ：工资 工资影响因素 （1）企业状况 （2）劳动力市场状况 （3）工作职位的价值 （4）员工个人的状况 工资结构 （1）基础工资 （2）绩效工资 （3）技能工资 （4）其它工资 4、精神活动 表扬与肯定 沟通与交流 关心与爱护 第九章 人事风险 一、人事风险 二、人事风险形成的原因 1、内因：所有权与经营权的分离 “经济人”假设 2、外因：社会人文环境 立法与执法 企业制度因素 三、人事风险对策 1、完善法人治理结构 2、强化企业内部监督 3、加强企业文化建设 谢谢大家！ 中管网制造业频道 中管网制造业频道 中管网制造业频道 人力资源开发与管理 福建电力培训中心 傅林峰 第一章　人力资源开发与管理导论 －、人力资源开发与管理的含义 1、对人力资源外在要素---量的管理 2、对人力资源内在要素---质的管理 目的：事得其人，人尽其才，人事相宜。 二、人力资源开发与管理的特点 1、综合性 2、民族性 3、发展性 4、行业性 1、取得最大使用价值　　 V（价值）＝F（功能）/C(成本) 2、发挥最大的主观能动性 （1）价值标准：A、社会价值观 B、群体价值观 C、个人价值观 （2）现实激励因素：A、工资制度 B、任用状况 C 、参与程度 D、奖惩制度 3、培养全面发展的人 三、人力资源开发与管理的目标 五、我国国有企业人力资源开发与管理中存在的一些主要问题 1、总量过剩与结构性短缺并存。 2、隐性权利阻碍了企业的进一步发展。 大锅饭 终身制 官本位 3、企业缺乏合格的经营管理者。 4、企业缺乏强有力的主要经营者激励机制。 5、员工普遍缺乏精神支柱。 6、员工的职业素质有待提高 第二章 人力资源开发与管理的基本原理 一、人性假设理论 1、经济人假设：×理论，科学管理思想 麦克雷戈《企业的人性面》 2、社会人假设：Y理论,霍桑