HD物流公司的战略研究.pdfVIP

中文摘要 在中国加入WTO之后，随着中国物流行业不断对外开放，我国物流市场的 竞争日益激烈，中国民营企业不仅面对国外大型物流企业的J下面竞争，还将面对 中国无数小型物流企业的竞争。如何适应外部环境的新变化，如何将自身的资源 优势转化为竞争优势，如何改变自身在竞争中的不利地位，都已经成为中国民营 物流企业在企业发展过程中不可或缺的、不可超越的、重要的战略课题。 HD物流公司是中国民营物流企业的一个缩影，他所处的外部环境，自身 的特点，公司的运作能力都很具有代表性。本文先通过对外国大型物流企业的发 展特点进行介绍，寻找和发现中国物流企业的差距，为我国的民营物流企业的发 展指明了一个发展方向。通过对HD物流公司外部环境的分析，明确我国的民营 物流企业的发展的外部环境是良好，是有很大机会的。在对HD物流公司内部资 源充分分析之后，运用价值链的分析，清晰了HD物流公司所具有的资源优势和 企业的价值链所在。通过运用SWOT的分析方法，说明了HD物流公司的需要 采用扭转型战略来适应市场的竞争。如何扭转?本文通过分析，得出HD物流公 司在业务层需要应用相关多元化的战略来提高原有的竞争优势，削弱不利的因 素。“一体化’’的战略是HD物流公司与国内物流公司的必由之路，只有实行了 “一体化”，我们的民营物流企业才能由粗放型转变为集约型，由靠资源取胜转 变依靠管理取胜。最后，为了保证HD物流公司“一体化”战略的顺利实现，我 们建议，HD物流公司应该在组织结构、治理结构等方面做出与“一体化相适 应的调整，通过市场的运作，实现业务层的相关多元化，最终增加公司本身的核 心竞争力。 本文以中国现有的物流企业作为研究对象，虽然其他物流公司在地理位置、 内部资源不尽相同，但是，它们所处在外部环境是相同的，面对的市场是相同， 本文的研究结论可以为中国民营物流企业的战略选择的提供有益的参考与借鉴。 关键词：物流公司战略研究 Abstract AfterChina the marketwas for joinedWTO，Chineselogistics openforei盟 inChina marketis W翻m1．Chinese company,thecompetitionlcIgisties getting private are with not facethe foreign logisticscompaniesonly competitionbig company,but alsoface withthousandsofsmallChinese to the competition company．Howadapt new ofcondition?howtohavetheirresource transfer change advantagecompetition andhowto thebad these havebecomethe position?All advantage change problems inthe of Chinese hasto strategyproblemprocessdeveloping．Anylogisticcompany facethese problems． HD isa ofChinese logisticcompanyreprese