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中文摘要
摘要:GJN公司是煤炭企业的上市公司,从事煤炭开采与经营,具有良好的经营业绩,
但在市场竞争日趋激烈的现在,如何在国家宏观政策控制范围内,遵循市场经济的客观
规律,追求企业效益最大化,必须有适合企业经营和发展的经营战略,同时必须加强战
略管理,才能立于不败之地。
本论文在认真分析了国家的行业政策和GJN公司的各方面情况,并制定出企业战略
后,围绕企业战略的事实进行了研究。提出,在企业战略制定后的实施中,战略管理是
对企业战略成本的选择、实施和控制,直至达到企业战略总目标的全过程。而在这个过
程中,必须有可靠的信息提供,才能及时掌握外部市场的变化,内部经营的状况,竞争
性信息对企业战略的支持重要性是至关重要的。
战略的执行成本是战略制订中应该认真考虑的一个重要内容,一个正确战略应该是
随着战略的实施成本升高,或者是成本降低,都能保证企业的竞争力上升,这样的战略
是有利于企业发展的战略。战略成本管理是企业战略有效性的有力保证,如何利用战略
成本管理来服务于企业战略的具体实施,是战略成本管理理论所要解决的问题,同时更
是企业在战略实施的过程中,应该倍加注意的。
本论文对企业战略的制定和影响企业战略实施的因素进行了分析,并成功地在运用
到企业的实际运营中,取得了很好的效果,实现企业的战略目的。
关键词:企业;发展战略;战略管理;研究;
分类号:
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