GE安防电子业务并购后运营合研究.pdfVIP

053025043全祯武 GE安防电子业务并购后运营整合研究 图表目录 表0—1著名咨询公司对并购成败率的统计研究一一一一一一一～一一一一一8页 图0--1论文逻辑框架一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一10页 表1—1并购的一般形态一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一13页 表1—2三种并购类型的比较一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一14页 图1—1跨国并购的驱动力量一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一16页 图1—2实现协同效应收益的过程一一一一一一一一一一一一一一一一一一17页 图1—3并购风险分布一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一21页 表1—3并购成败因素调查一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一22页 图2—1波特五力模型一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一41页 表2—1 GE安防业务竞争能力分析(SwoT)一一一一一一一一一一一一一一一44页 图4--1全球战略的分析步骤一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一50页 图4—2影响战略选择的因素分析一一一一一一一一一一一一一一一一一一一51页 图4—3GE的战略框架一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一52页 表5一l整合的四种典型模式一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一53页 图5--1GE多因素投资组合模型一一一一一一一一一一一一一一一一一一一--55页 表5--2GE多因素业务经营组合模型一一一一一一一一一一一一一一一一--55页 表5—3多因素业务经营组合模型对应的战略一一一一一一一一一一一一一一56页 图5--2GE并购整合的模式选择一一一一一一一一一一一一一一一一一一一57页 图6—1GE安防业整合前的组织结构图一一一一一一一一一一一一一一一一59页 图6—2GE安防业整合后的组织结构图一一一一一一一一一一一一一一一一60页 表6一l企业并购后高管5年内累计流失率一一一一一一一一一一一一一一一61页 图6--3人力资源战略整合框架一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一63页 表6—2人才外派失败率一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一64页 图6—4GE的价值观和行动准则一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一65页 图6—5文化冲击对适应过程的影响一一一一一一一一一一一一一一一一一一-67页 图6—6文化整合步骤一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一68页 图6—7所示为产品一市场整合的前后对比一一一一一一一一一一一一一一73页 图6—8营业收入的增长状况一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一73页 图6—9营业净收入的增长状况一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一73页 图7一l国际商务的法律环境一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一75页 图7—2国际管理—李国经营战略模式一一一一一一一一一一一一一一一一76页 IV 论文独创性声明 本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别 加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其 他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。 作者签名：生趱同期：翌：生乡 论文使用授权声明 本人完全了解复旦大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论 文的复印件，允许论文被查阅和借阅：学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用 影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。 作者签名： 越 导师签名： 盐 同期：塑霉：坠孽 053025043全祯武 GE安防电子业务并购后运营整合研究 摘要 安防行