15年安全风险逐级负责制kpi考核办法..docVIP

兖分发〔2015〕 号 安全风险管理逐级负责制考核办法 为认真落实集团《安全风险管理逐级负责制考核办法》（工程建设集团企发〔2014〕2号）文件要求，全面深化分公司安全风险管理，构建分公司安全风险防控体系，逐级落实安全风险管理责任，更好地发挥激励约束作用，实现安全生产的预先控制、超前防范，确保公司年度安全工作目标的实现，特制定本办法。 一、实施范围： 分公司各部、中心、施工队及项目部。 二、考核原则： 1.坚持把安全放在最核心、最根本、最关键的位置不动摇，突出安全考核正向激励作用，优化“逐级负责、专业负责、岗位负责”安全责任体系。 2.坚持贯彻 “问题在现场、原因在管理、根子在干部”的理念，实施问题管理，强化安全责任落实。 3.坚持“职能定位准确、管理权限清晰、责任要求严格、定量考核有据”原则，优化考核内容，量化考核标准。 4.坚持“专业管理、逐级问责、下考一级、全员考核”的原则，建立健全部门、单位内部安全风险管理考核机制，责任落实到岗、到人，调动各级人员的积极性。 三、考核组织 考核小组：经理、总支书记任组长。副经理、各部室、施工队、中心负责人为组员，办公室设在安全部，负责日常考核工作。 四、考核内容和方式 1、考核内容 （1）责任事故。 （2）三违通知书、信息、指令书。 （3）一般隐患及隐情。 （4）党员违章违纪。 （5）制度落实。 （6）会议记录、台账。 （7）任务的完成。 （8）劳务工的培训、考试。 （9）施工管理。 （10）职工思想动态。 2、考核方式： （1）实行月度考核。 （2）实行部室奖罚联动。 （3）实行自评、考评相结合。 （4）纳入部室的月度捆联奖。 五、考核程序 1、自我考核。对个人的工作自我评分。 2、综合考核。由小组组织评分。 3、领导考核。对个人、小组的评分审批。 六、考核清算的标准 1、考核的范围 各部室、施工队、中心及项目部全体人员。 2、考核标准 捆联工资×实得分数（百分数）；部门考核分数低于70分时，部门负责人免发当月逐级负责制风险金。 3、对发生违章违纪作业直接责任人，免发当月“保安全遵章守纪奖”。 七、其他规定 1、安全风险管理有岗必有责，责任到人头，一级保一级，做到个人保班组，班组保部室，部室保分公司，形成整体统一，风险共担，奖惩分明。 2、各部、施工队、中心及项目部对安全工作要有布置，有检查，有记录，有工作轨迹。 3、全员要树立单位是我家，人人都要爱护，做到和谐、文明、安全、效益、发展。 4、以严格的制度约束个人的行为，自我加压，确保安全，决心实现公司的安全目标，落实安全责任制。 5、坚持干部盯控。大型施工按照级别盯控，落实1123管理体系，加强开工前的检查指导，把安全工作做深做细。 6、加强职工教育，增强业务能力；加强施工队及劳务工的管理，培训考试。 7、本办法自2015年1月1日起实行。原发《兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核办法》（兖分发〔2014〕17号）同时废止。 8、本办法由分公司考核领导小组负责解释，未尽事宜由安委会研究决定。附：各部室、施工队、中心考核表。 二〇一五年一月一日 主题词：安全风险管理 逐级负责制 考核 办法 山东济铁工程建设集团兖州工程分公司 2015年月日 12、为做好与相关部门的工作沟通、配合与落实 13．上级发信息；通知书；指令书。 14．公司发信息；通知书；指令书。 未通报1次减2分；瞒报1次减5分； 少参加1次减5分。于事故发生3日内未提交作业事故分析报告1次减2分； 未参加减5分，总结、分析不细，工作部署缺乏针对性减2分； 交底不及时、不准确减3分。 未及时签订每次扣1-5分。 扣0.5-5分 扣0.5-10分 扣0.5-10分 扣0.5-5分 扣0.5-5分 扣0.5-5 分别扣1；2；10至20分 分别扣0.5；1；5至10分 工作任务 15、公司下达的重点工作、阶段目标、工作任务，按时完成。 16、对上级下发的文件、办法、制度、通知，贯彻落实。 17、对本部门在工作上，发生的问题及时调查处理。 18、对危险源辨识情况进行分析，报主管领导。 未按规定时间完成1项次减3分。 汇总分析不及时减1分，报送不及时减1分 解决的问题不及时减2分。 三、工作质量 19、在安全管理上有令不行，有禁不止，性质严重的。 20、对于公司安委会布置的重点工作不落实。 21、发生干部职工严重违章违纪，管理失职。 22、对上级检查发现问题，根据分公司《安全生产考核办法》进行考核。 给予否决； 按照造成的影响、损失程度每项核减1-10 分； 视情节轻重核减