16 员工月度绩效kpi考核办法..docVIP

员工月度绩效考核办法 员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。 第一条 员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。 第二条 本制度适用于集团公司所有副经理以下职位（不含副经理）的正式员工。 第三条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由部门经理主持，以员工实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。 第四条 考核时间为每月21日–25日，具体由人力资源部绩效专员负责。 第五条 考核内容 5.1业绩（60分） 能按时完成安排的各项工作任务。 5.2能力（15分） 具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力；能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质。 5.3品德（10分） 热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感、奉献精神。 5.4工作态度（15分） 工作积极，能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。 第六条 考核过程 6.1员工自我评价 员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。客观、认真评价个人工作情况，在《员工绩效考核表》上为自己打分，然后将考核表交直属上级。 6.2部门同事互评 本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。 6.3领导评价 部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评，全面分析员工工作中的表现，给员工打出绩效评估分数，并给出综合评价意见。 6.4计算考核得分 考核最后得分＝部门同事互评得分×50%＋领导评议得分×50% 6.5员工与上级领导沟通面谈 6.5.1双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理签字认可的考核等级为最终结果。 6.5.2人力资源部汇总考核结果 各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。 第七条 考核等级及结果兑现规定 7.1考核总分为100分。 7.2等级划分及兑现规定 等级 考核得分 考核兑现 优秀 80分以上（含80分） 100%绩效工资 良好 70–79分 95%绩效工资 称职 60–69分 85%绩效工资 基本称职 50–59分 50%绩效工资，另诫勉谈话，连续两个月基本称职，调离岗位 不称职 49分以下（含49分） 不计发当月绩效工资，留职查看，连续两个月不称职，予以辞退 第八条 本制度适用于集团公司本部。 第九条 本制度有公司人力资源部负责解释。 附：《员工绩效考核表》 《个人工作总结》 《个人工作计划》 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！