2012年7月公司kpi考核方案..docVIP

2012年7月公司各项指标考核方案 为圆满完成公司7月份各项考核指标，特制定本方案： 一、整体销售收入基本考核 考核目标： 80万元　 责任人：全体员工 责任领导：张俊峰 考核方案：完成目标，每人奖励100元，完成100万，每人奖励300元； 二、零售销售收入基本考核 基本考核目标：10万元/团队 责任人：张猛、黄兰芳、张艳云 责任领导：梁旭 考核方案：完成基本考核目标，不奖不罚，完不成，每人处罚50元； 三、批发业绩基本考核 基本考核目标：2万元/人 责任人：王敏、周春玲、节涛 责任领导：李红卫 考核方案：完成基本考核目标，业绩提成足额发放，完不成者，扣除效益提成，只发放基本工资800元+全勤奖励+其它； 四、月零售销售收入考核 月考核目标：18万元/团队 责任人：张猛、黄兰芳、张艳云 责任领导：梁旭 考核方案：完成月考核目标，对公司零售员工每人奖励100元；完成25万元，对公司零售员工每人奖励200元； 五、月批发业绩考核 月考核目标：40万元/团队　王敏(5万元) 周春玲（３万）、节涛（３万） 责任人：、王敏、周春玲、节涛 责任领导：李红卫 考核方案：完成团队月考核目标，每人奖励100元； 完成个人考核目标对责任人奖励100元，反之处罚50元； 六、网站推广专员考核 考核目标及奖罚： 巧虎、菜瓜水、仔猪网每日更新，少更新一天罚20元，完成不奖不罚； 丝瓜水增加手工外链200个少增加1个罚2元，完成一个奖2元，超出任务数量按每个1元奖励，外链推广，在发外链时可以发首页也可以只发内容页，24小时不被删除方为有效； 菜瓜水官网搜索“丝瓜水”“巨型一号丝瓜水”“巨型一号丝瓜水官网”排名前三名，奖励100元；　 责任人：常丞 七、店铺责任人考核 编号 店铺旺旺 负责人 5月销售 7月 奖励政策 1 52北京奥运 张俊峰 18692.39 20000 2 良品三剑客 梁　旭 11656.1 20000 3 巨型一号日欣专卖店(淘宝) 李红卫 16179.37 20000 4 Si128 张艳云 8384.82 20000 5 461611032（拍拍） 黄兰芳 1565.9 10000 奖100元 6 巨型一号日欣专卖店(拍拍) 张　猛 1644.2 10000 奖100元 八、菜瓜水销量考核 考核目标：零售部20箱、王敏每人10箱、节涛、周春玲每人5箱； 责任领导：李红卫、梁旭 考核方案：完成率低于80%，处罚50元；完成率高于80%，奖励方案如下。 批发：按每瓶1元提成，价格不低于最低批发价格且不包邮； 零售：按每瓶2元提成，按原价红枣35元，草本38元销售； 按每瓶1元提成，按红枣20元以上，草本28元以上； 代发（限批发）：凡代发的菜瓜水算作批发业绩，价格符合标准，按3%提成； 活动（限批发）：凡组织的活动，价格符合标准，按3%提成+活动奖励（依据工资发放方案）； 九、考勤考核 当月请假3-5天，扣除20%业绩提成； 当月请假6-7天，扣除30%业绩提成； 当月请假8-14天，扣除50%业绩提成； 当月请假14天以上，扣除所有业绩提成； 如当天请假与公休日对调，则不扣业绩； 以上扣除的业绩，平均分摊给所在部门其它全勤人员； 以上考核方案与工资考核方案冲突的以本考核方案为准。 （个人任务未完成，不得参加公司整体业绩奖励）2012年日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试