区队班子绩效kpi考核管理办法..docVIP

某某公司 关于印发《某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法》的通知 公司各单位、机关各科(部)室: 经公司研究，制定了《某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法》，现印发给你们,望认真贯彻执行。 二〇一一年十一月七日 某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法 为。—149人的区队，一般不少于25人，其他单位不少于20人。 （三）公司考核组考核的内容包括：安全、任务、质量和技术管理、机械事故、设备完好率、电费、材料费（含回收复用）、对标管理、全面预算、干部作风建设、党建十一大项。每大项再根据各种管理制度、文件规定、上级规定细分成若干小项，每项具体考核内容及计分标准由各分管科（部）室制定。 1、为便于考核，每次按百分制由分管业务部门按规定的计分标准进行考核，十一大项进行汇总时按所占权数进行折算。各项所占权数为：安全20%，任务20%，质量和技术管理15%，机械事故5%，设备完好率2%，电费3%，村料费、回收复用占10%，对标管理5%，全面预算5%，干部作风及廉洁自律5%，党建10%，合计100%。每项考核表在设置加减分标准时（百分制），除任务、材料费项最多加10分外，其他项目一律不准加分，只在规定的标准分内设置减分标准，最高得分为120分，下不保底。 2、各考核的项目，由机关各职能管理部门以电子表格的形式设置计分、扣分标准表，单项考核表。表