双基kpi考核细则..docVIP

附件1： 甲醇事业部对生产技术部双基考核细则 序号 考核内容 考核办法 考核标准 1 制定“双基”建设制度和实施办法；成立“双基”建设领导小组，行政正职任负责人；成立“双基”建设办公室，办公室分工明确，责任落实；推行“双基”建设工作。 查制度 缺少一项内容扣0.2分；考核办法修改后要及时更新一项不合格扣0.1分。 2 建立月度例会制度，领导小组每月至少召开一次安全会议，研究部署安全工作，及时贯彻落实上级安全生产会议、文件精神，并有记录。技术部领导每人每月至少参加2次运行部的安全活动，对运行部安全管理提出意见和建议。 查记录 一项不符合要求扣0.1分。会议决议的事项要及时进行落实，一项不落实扣0.2分。记录不及时扣0.1分。领导少参加一次扣0.2分，参加但无意见或建议扣0.1分。 3 按要求参加公司组织的各项安全环保活动，及时向公司上报各种材料。 按公司统计资料 不按要求报送，每次扣0.1分。 4 严格执行公司各项安全管理制度，建立必要的安全管理制度和台帐。建立健全各项安全、生产、消防管理制度。 查制度、台帐 缺一项制度扣0.5分；制度不完善每项扣0.1分。 5 生产技术部要对各部门月度“双基”建设工作开展情况进行考核，与安全结构工资挂钩，并严格兑现奖罚。 查制度、查记录 无考核，扣2分，考核但没有兑现奖罚扣1分。 6 现场无“三违”，严格落实作业环节的安全管理规章制