大营销绩效kpi考核思路..docVIP

滨海供电公司“大营销”绩效考核 工作思路 根据滨海供电公司要求，“大营销”工作组对绩效考核工作进行了认真的研究，结合各任务指标和营销实际，确定以下思路： 一、提高对绩效考核工作的认识 简要描述：绩效管理是指一系列以员工为中心的干预活动，目标是充分开发和利用每个员工的价值来达到改善组织绩效，实现组织目标的管理活动。绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上，按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。 目标是建立责权清晰的考核体系，通过将重要指标进行二级目标化分解并落实到员工个人，全面保证公司下达的各项生产、经营指标的完成。 “大营销”绩效考核由：指标体系、责任体系和管理体系三大体系构成，其中对责任体系的考核评价是绩效考核的核心。 二、关键绩效的确定 简要描述：营销绩效“三大体系”中，指标体系主要由年度计划指标、国网对标指标、市公司对标指标和公共考核四部分组成。关键指标根据各指标的重要程度提选，营销的关键指标含盖了所有考核类指标，一般由上级下达。 三、绩效考核工作的整体结构 简要描述：大营销作为公司的重要组成部分，根据公司要求，应建立独立的绩效考核体系。和其它专业交集部分由公司制定监督办法。具体应具备如下要素： 1.大营销绩效考核办法及管理流程 2.大营销绩效考核流程 3.大营销绩效考核指标体系构成目录及结构图 4.大营销绩效考核签订