品管部绩效kpi考核制度..docVIP

文件编号 QC-001 版 本 A 页 数 2页 发行日期 2007.01.01 副本号：○品管部目标总表： 2007年品管部目标 经营目标 责任部门 项目/目标 权重 必达目标 品 质 部 客户退货次数 50 1次/月 客户抱怨次数 30 2% 制程来料异常批退件数 10 1次 检验正确率 10 100% 品管绩效考核评分方法 责任部门 项目/目标 权重 必达目标 得分计算方法 品 管 部 客户退货次数 50 1次/月 有一次退货扣10分 , 没有退货奖5分 客户抱怨次数 30 2次/月 每增加1次扣5分，每减少1次奖2分。 检验正确率 10 100% 不正确1次扣2分 制程来料异常批退件数* 10 1件 与目标比每减少1件奖2分，与目标比每增加1件扣2分 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用