张应春老师：企业为什么要强调绩效评估呢？而不是绩效kpi考核、股权分配、股权激励？..docxVIP

张应春老师：企业为什么要强调绩效评估呢？而不是绩效考核、股权分配、股权激励？绩效评估模块－－通过表单流、数据流，每天对每个人的工作进行评价，让每个人跟业绩等距离。现在我们企业要么谈绩效考核，要么就在谈股权激励、股权分配。那为什么我们要在这里谈绩效评估呢？因为说实话，我们无论是绩效考核（KPI），还是股权分配，还是股权激励，都应该建立在绩效评估基础之上。什么是绩效评估？绩效评估通俗的来讲是企业在既定的战略目标下，运用特定的数据标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行数据化评估的方式方法，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效评估是我们做绩效考核、股权分配、股权激励的基础。所以，我们要先把绩效评估这个基础打好。我们为什么要强调绩效评估呢？而不是绩效考核，也不是股权分配，也不讲股权激励？绩效评估活动的开展主要针对目前中小企业存在以下的核心管理问题：核心问题一：绝大部分中小企业，经过了原始积累，扩张速度快，三五年时间营业额就从一两千万做到两三个亿，经营战略目标得到确定，但围绕目标来执行分解动作却做得远远不够。所以，这时就需要围绕企业战略目标，需要对各个部门的重要岗位进行数据化的评估。通过数据评估再来跟企业整体的经营战略目标相配套，同时，这些数据指标也自然而然成了绩效评估的数据指标。通过绩效评估我们就可以在这个基础上不断完善。核心问题二：绝大部分中小企业经过几年，十几年，二十几年的发展管理人员失去了原来创业时期的激情，积极性不高，对公司的目标是否达成不关心，对公司的恭敬心缺乏，很多管理人员存在“混水摸鱼”的心态，因为做好做坏都一个样。我们强调责利不能公有，我们的利益不能公有，不能吃大锅饭，每个人应该有明确的绩效评估。核心问题三：随着社会的进步，全民文化素质的提高，现在的一线员工已经不再适应改革开放之初的粗放式的管理模式了，现代的人不仅有物质上的需求，更有精神层面的需要，所以就需要我们企业能够将任务细化，目标分解到个人，通过自身工作的业绩、达成目标的成就感来调动员工的积极性，从而提升生产效率和产品品质。在这个时候，绩效评估就被摆在了一个非常高的地位。首先，我们要做绩效评估，所以，今天我不跟大家谈绩效考核怎么做，不跟大家谈股权分配怎么做？而是要跟大家谈怎么样做好每个人的绩效评估，有了绩效评估以后，要做其他的考核，只是考核值确定的问题了。朗欧企管微信号：langouqg工厂管理咨询落地派——本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。