施工图设计人员kpi考核实施细则..docVIP

XX市XX建筑设计有限公司 年度评优考核细则 （设计人员适用） 第一章 总则 一、考核目的 1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的团队协作精神； 3、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 二、考核原则 1、以提高员工绩效为导向 2、定性与定量考核相结合 3、多维度考核 三、考核主体： 考核主体分为直接上级、直接下级，不同的考核维度对应不同的考核主体，见下表 考核对象 考核主体 项目负责 总经理、项目内各专业设计人员 设计人员 总经理、各专业设计人员 五、考核反馈 人力资源部将依据最终考核结果形成考核报告上报总经理审阅；员工个人考核结果将以“反馈函”的形式反馈到员工手中，并积极督促员工根据考核结果查漏补缺，改进自身工作方法、提高工作效率，进而实现公司整体绩效提升的目的。 第二章 考核内容 一、考核核算 1、排名原则 本考核结果最终以面积进行体现，即各项考核得分最终也转化为面积，并以面积大小，按人员类别进行最终排名。 2、建筑分类原则 不同的建筑类别其面积核算比例参照《XX市XX建筑设计有限公司薪酬制度》建筑分类，详见下表： 类型 厂区 普通住宅 别墅洋房 商业综合体 核算系数 0.65 1 2 3 3、单项否决项 若设计项目出