舾装工区施工队kpi考核管理规定..docVIP

舟山中远船务工程有限公司 COSCO（ZHOUSHAN）SHIPYARD CO.，LTD 舾装工区质量考核管理规定 文件编号：COSCO-SYGZ-C(XZ)-68 版本及修改号： 4.0 批准日期：2013年07月12日 生效日期：2013年07月15日 受控状态： 编 写 审 核 批 准 孙 宝 吉 目 的 为加强对舾装工区管控班组、分承包方（施工队）的管理，提高分承包方的整体实力和自主管理水平，以满足工区产品质量不断提升的需要，特制订本规定。 适用范围 舾装工区所有管控班组、分承包方（施工队）。 3 考核程序 工区质量管理员依据《舾装工区质量考核管理规定》对各施工班组进行考核评分。 4 奖励及处罚 4.1 每月23日对各施工班组进行质量考核，考核总分数前两名的施工班组分别给予申请200元、100元的质量奖励，反之，考核总分数后两名的施工班组分别给予处罚100元、200元。若考核总分低于70分，视情况给予300-500元质量处罚。 5 本规定与公司相关管理部门下发的管理制度相冲突的，以公司相关制度为准。 6 本规定7、8月份试运行2个月，模拟考核，不进行质量奖惩，9月份开始正式运行。 7 本规定由舾装工区负责解释。 舾装工区施工队考核内容及指标 月 评 分 标 准 本月 得分 内容 考核内容 考核标准 满分100 基础 管理 设立专职质量检验员并认真履行工作 质检员工作认真负责，自检、互检到位，完整性交验合格。 5 每月有1项一次报检不合格扣1分，5分扣完为止，有一项三次报检0分。 4 质量教育、培训 按组织教育、培训和开展相关质量活动。 5 每月的质量交底记录完整、并有针对内容得5分；有交底记录，但无针对内容得3分；无交底记录为0分。 3 班组台帐 填写规范、及时。 5 每发现1处填写不规范，扣1分，5分扣完为止。 2 过程 控制 现场问题整改效果 及时处理交验、报验过程中提出的问题。 10 每发现一项没有按要求的时间处理完毕，扣2分，10分扣完为止。 10 杜绝现场违章、违纪行为。 零违章 5 工区质量巡检中，每发现一起质量违章违纪行为扣1分，5分扣完为止。 3 不发生质量问题 零问题 10 每发生一起质量问题（下道工序投诉），扣5分，10分扣完为止。 5 不发生质量事故 零事故 20 每发生一起一般或以上级别质量事故（导致工区被扣质量分），扣10分，20分扣完为止。 20 NOR/NCR 无未消除意见 10 船东/船检意见消除及时的：当天得8分、第二天得5分、第三天得3分，超过3天为零分。因外单位原因影响除外，但从外单位影响排除之日起重新计算。 10 指标 考核 焊工持证率 100% 10 低于考核标准每1%，扣0.2分，不足1%部分按四舍五入原则取整。低于75%情况，此项得0分。 0 一次交验合格率（一次RT合格率） 92% 20 每低于考核指标1%，扣1分，不足1%部分四舍五入取整； 20分扣完为止。 18 班组 　 合计： 75 编制： 确认：（班组负责人） 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县