行政人事总监绩效kpi考核表4月..docVIP

部门 行政、人事中心 姓 名 李秀全 岗 位 行政、人事总监 考核月度 2013年4月 序号 工作任务 考核分值 计划完成时 间 实际完成时 间 完成情况 未完成情况说明 自评分 总经理 评 分 1 做好公司、分公司、中康公司的执照年审。 5 4月30日 2 做好公司各项合同及各类文件、函件的收发、登记，做好上传下达的工作。 5 4月30日 3 积极配合和收集整理、提供升级所需证件及资料。 5 4月30日 4 做好建委惠农工程培训资料。 5 4月20日 5 做好印章管理及投标管理等工作。 5 4月30日 6 办《仕城简报》一期。 10 4月25日 7 审核员工工资发放。 5 4月8日 8 配合绩效考核小组修改完善考核内容和当月考核工作。 5 4月30日 9 协调配合各管理部门工作。 5 4月30日 10 协助鑫欧泓项目所需手续办理，做好用地允可、 电力、规划审批工作。 推进工作 5 4月30日 11 到毎个项目部调查研究一次以上。 10 4月30日 12 协助办理员工五险工作。 5 4月21日 13 组织9名员工参加思八达培训学习 5 4月25日 14 做好公司内服部门办公用品清理登记，建档管理工作。 5 4月15日 15 查阅招聘信息，联系人员招聘工作。 5 4月30日 16 完成总经理交办的临时性工作 10 4月30日 17 处理好行政人事日常事务。确保办公室工作正常运转。 5 4月30日 廉洁自律 （一票否决） 不利用工作之便对客户索贿受贿、吃、拿、卡、要。 在履行职责时勤奋、诚实、客观、公正、严谨、不徇私情 维护公司利益，保守公司商业秘密，保守监审中心监审工作秘密 不采用非法手段获取监审证明，不利用机密信息谋取私利或违反法律法规和公司规定，不以任何方式与被监审项目的各相关方有利益往来。 合 计 最终得分：绩效工资系数==(自评分合计*30%) + (总经理评分合计*70%)= 绩效考核面谈 总经理签名： 被考核者签名： 日期： ： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-----------------