行政后勤专员绩效kpi考核指标..docVIP

行政后勤专员绩效考核表 直接上级： 被考核者： 考核日期： 年 月 日 考核 维度 考核指标 考 核 要 点 权 重 评 分 标 准 自评 得分 他评 得分 A（优秀） B（良好） C（达标） D（需改进） D （差） 5-20分 4-16分 3-12分 2-8分 1-4分 工 作 业 绩 65% 行政监督 行政检查记录表，每天对消防水罐进行检查确保水罐满水 10% 25次 23次 20次 18次 15次 每周对门卫、保洁人员的工作进行检查监督，保证门卫、保洁人员工作按照任务正常有序进行10% 5次 4次 3次 2次 1次 晨会管理(对各部门晨会参加情况进行统计，评比) 10% 90%以上 85% 80% 75% 70% 固定资产管理(每月30日对企业固定资产进行盘点，定期对固定资产进行维护，误差率不得5%） 5% ≤3% ≤4% ≤5% ≤6% ≤7% 办公用品管理台账(每月对办公用品的领用情况进行统计、盘点） 5% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 有2项未符合要求 未达到要求 车辆管理（据车辆管理制度对车辆的使用、保养进行监督，建立车辆理用台账）期时递交宿舍清单5% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 有2项未符合要求 未达到要求 公司公共设备使用的监督工作，电脑、网、水、电等的使用，每天检查会议室、会客室窗户空调是否关闭，走廊窗户是否关闭 10% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 有2项未符合要求 未达到要求 人事管理 考勤统计（每月27日前对员工考勤进行统计，误差率不得超过5%） 5% ≤3% ≤4% ≤5% ≤6% ≤7% 工作态度15作积极性心务意识20% 重要任务 以月度下达的重要任务为考核内容，通过任务完成的时间、任务完成的质量为考核依据（以工作记录为依据） 10% 100% 95% 90% 85% 80% 日常任务 以日常工作为考核内容，通过任务完成的时间、任务完成的质量为考核依据 （以工作记录为依据） 10% 95% 90% 85% 80% 75% 实际绩效分值：  行政后勤专员绩效考核管理办法 一、目的：对日常的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理，以达到提高工作效率的目的。 二、范围：行政人事部招聘培训专员岗位 三、考核原则：尊重事实，客观有效，以数据为依据。 四、绩效工资标准为900元/月； 五、考核时间：每月一次，考核周期自上月二十五日起至本月二十六日止； 六、考核内容及依据：根据工作岗位的工作内容及部门工作原则、宗旨、价值观进行考核，内容及依据如下： 1、工作业绩（65%）：公司对员工的考核是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效，据实评定； 2、态度指标 3、其它（15%）日常重要任务成的率、质量为考核依据；4、相关表格及完成时间 表 格 名 称 填 报 人 审 核 人 报 送 日 期 周工作计划理台账会检查记录表卫检查记录表30元/分，每低出达标分值予以惩罚30 元/分。 八、其它 1、当绩效分值连续两次低于60分，重新进入人事测评； 2、当本年度绩效分值累计四次低于60分，重新进入人事测评。 3、本办法自2014年3月25起开始执行。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲