万科股权激励教学教材.pptVIP

股权激励;放点文字过渡以下;股权激励的基本模式：限制性股票;股权激励的基本模式：股票期权;股权激励的结果是管理层成为股东，其个人利益与公司利益休戚与共，一荣俱荣，一损俱损，因此可以有效弱化“委托—代理”矛盾。不仅如此，由于管理人员的职位越来越高，其所持股份的数额越大，他的个人收益和风险也越大，相应的责任心也会越强。这种制度对管理层既是动力，又是压力，可以促使其对企业更加尽心尽责。 在一项决策不但会直接影响公司的利益，也会间接影响自己的个人利益时，管理层在决策是就会慎重的多。为增大公司的利益，同时也使其个人利益最大化，管理层会反复斟酌、权衡以选择最佳和最实际可行的决策，这在某种程度上有利于减少轻率的、盲目的或武断的决策。促使管理层兼顾公司短期和长期目标，将注意力放到公司主营业务上，着力于提高公司的未来价值。 股权激励制度增强投资者对公司股票的信心。上市公司管理层持股的情况每年应该在公司披露重大事项的文件中予以披露。当股民看到高级管理人员持股，而且某些高级管理人员持股的数量较多时，会增强对该公司股票的信心，股民会觉得公司的高级管理里人与自己共同分担着公司在未来经营中可能会遇到的风险。 股权激励制度不仅针对公司现有员工，而且为公司将来吸纳新员工预留了同样的激励资格。这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力。;公司实施股权激励计划的动因; 万科股权激励研究;;;;股权激励计划的实施结果及分析 ;股权激励计划的实施结果及分析;;谢谢