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第5章 采购供应管理与决策 引导案例 F电器有限公司是以29英寸以上高清晰度、数字化彩电生产为主．公司年生产能力为29英寸以上彩电12万台。 F公司决定外壳、外包装等难以运输的部件供应商都位于公司当地附近，如A工程塑料厂就是公司选定的唯一一家电视机外壳供应商。 F公司采用严格的库存控制政策，未设立专门的仓库，不仅国内采购的大部品的存量不得超过两天的生产量。而且合格成品只能容纳2--3天的生产量，因此要求Q公司在成品判定合格后的第二天就必须调货至分销商处。 为了避免电视机外壳供应出现以外，你会提出哪些保证措施。 主要内容 第一节　采购与进货管理 ⑶采购，是企业经济活动的重要组成部分。 一方面，通过采购，获取了资源，保证了企业的正常生产的顺利进行（采购效益）。 另一方面，在采购过程中，会发生各种费用（采购成本）。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。 3.企业采购的流程 ⒉企业采购的流程 ⑸运输进货及进货控制。运输进货可以由供应商运输、运输公司运输、自己提货。采购员督促、监督进货过程，确保按时到货。 ⑹到货验收入库。包括数量和质量的检验和入库。 ⑺支付货款。按合同规定支付货款。 ⑻善后处理。进行采购总结评估，妥善处理好一些未尽事宜。 3.采购的重要性 采购的零部件和辅助材料一般要占到产品销售价格的40～60%。 采购方面的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于公司其他成本-销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。 某公司的总销售额为1亿元，利润为500万元。 其中，销售额的60%用来购买产品和服务，其余的成本包括劳务费、工资，以及一般管理费用。 问题是：销售量、产品价格、劳务费和工资、一般管理费用或采购成本要增加多少或减少多少，才能使利润从目前的500万元提高到1000万元？ 采购中利用杠杆原理实现利润翻番 （万元） 销售额 价格 劳务费和工资 一般管理费用 采购成本 当前值 +17% +5% -50% -20% -8% -------------------------------------------------------------------------------------------------- 销售额 100 117 105 100 100 100 采购商品和服务 60 70 60 60 60 55 劳务费和工资 10 12 10 5 10 10 一般管理费用 25 25 25 25 20 25 利润 5 10 10 10 10 10 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 结论： 福特公司采购流程再造的过程 福特第一次再造后的采购流程图 福特汽车公司采购流程的第二次再造 福特汽车公司采购流程的第三次再造 采购流程(a) 采购流程（b） 二、企业采购管理 △ ⒉企业采购管理的目标 ⒊采购管理的内容 ⒊采购管理的内容 三、企业采购战略√ 三、企业采购战略√ ⒉ 采购战略的分类 按采购品种的多少分类 按采购主体分类 按采购技术分类 订货点采购 订货点采购 订货点公式 定量订货法实施和应用 定期订货法 　JIT采购 JIT的看板管理技术 运输看板： JIT的目标 联合采购战略 采购战略按采购品种的多寡可以分为单一品种采购战略和多品种联合采购战略。 同类多品种、同地多品种联合订购可以降低订货成本、提高订货效率、降低运输成本、提高运输效率。所以应当尽可能地实现多品种联合订购。 联合采购战略 联合订购采购战略可以分为定量联合订购策略和定期联合订购策略。 定量联合订购策略，是以各品种经济订