01 生产精细化管理与现场改善提纲.docVIP

《生产精细化管理与现场改善》 主讲：朱建农 〖课程背景〗 当前，中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代，市场经济已从广度转变为深度，企业已从单一制造向产业链的高端延伸，企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。在用工成本上升（用工荒）、原料成本上涨、水电汽价格上涨、低碳环保的大环境下，企业盈利水平大幅下降，为了迅速扭转这一被动局面，企业应加快管理升级、通过精细化管理追求效率、清除浪费、提高生产经营价值，增强企业的竞争力。 〖课程大纲〗 什么是精细化管理 什么是管理？ 生产的六大要素和六大目标 什么是精细化管理？ 案例分析 如何理解精细化管理？ 为何要推行精细化管理 企业管理的发展趋势 精细化管理的基本条件 精细化管理的技术支持 精细化管理的主要工具 二、精细化管理的特征和方法 1、精细化管理的基本特征 精、准、细、严 案例分析 2、精细化管理的五项关键因素 从最高领导做起 管理层职责明确 重视监督检查 关注成本控制 善于采用现代科学技术 3、精细化管理的八大方法 细化——大功成于精细； 量化——没有量化就没有精细化； 流程化——高效来自流程改造； 标准化——有标准才能执行到位； 协同化——衔接配合，是提高系统效能的前提； 严格化——执行不力，说到底是控制无力； 实证化——精细化管理，要务实求真数据化、信息技术、市场分析； 专业化—