安新强《高绩效执行力》.docVIP

《高绩效执行力》课程大纲 【训练导师】：安新强 【训练时间】：根据客户需要 【课程内容: 第讲：结果 一、结果意味着什么? 1．商业交换2．企业生死3．不同人生。 二、什么是任务，什么是结果？ 结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。 三、如何做结果？ １、重点法；2 、分解法；３、递进法。 四、结果思维训练法 1、结果外包法；2、底线结果法。 第讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领 一、执行的八字方针： 认真第一、聪明第二 二、执行的十六字原则： 结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复 三、执行的二十四字战略： 决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二 第讲：建立不依靠任何能人的制度体系 、制度执行要点： 凡事必有结果; 有结果就必须落实到“我”; 4、对“我”不相信就必须检查; 有检查就必有奖罚 、制度执行流程 结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！ 1、结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果. 2、不相信“拍胸脯式”的保证： 3、上级下达各项目标，下级提出行动 4、措施，没有措施的承诺千万不要相信。 一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！ 1、承诺一对一。执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。 2、承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。 不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！